Après 6 victoires à un Startup Weekend, voici 12 conseils aux jeunes entrepreneurs

Dans la team EEvolve, nous additionnons 7 victoires à un #StartupWeekend, et nous voulions partager ce que nous avons appris:

• Vous n'avez que 5min : Parfois, on se perd dans les méandres du brainstorming et on oublie qu'au final, nous n'avons que 5 petites minutes pour présenter le projet. Dans une startup réelle, vous avez également que 5min pour convaincre vos prospects ou investisseurs. Allez à l'essentiel !
• Fake 'til you make it : Il arrive souvent pendant un Startup Weekend (SW) d'être en retard pour faire sa présentation finale ou que le prototype ne fonctionne pas 5 min avant. Tout l'art est de réussir à faire beaucoup avec peu, et parfois en cachant un peu de poussière sous le tapis. Évidemment, dans la réalité il faut toujours être honnête. Mais savoir gommer les aspérités avec improvisation vous sera utile. Improvise, Adapt, Overcome !
• Les projets faisables gagnent : Encore plus que le potentiel chiffre d'affaires, ce sont les projets qui paraissent faisables qui sont ceux avec le plus de chance de gagner. Par exemple, l'expertise du porteur de projet ou des chiffres de business réalistes sont des facteurs de faisabilité. Évitez le "si nous touchons 1% du marché à 27 milliards" !
• "Reappraising emotions" : Expliqué par l'article scientifique, dont les participants du Startup Weekend Geneva 2020 ont été des sujets d'observation. Reappraising emotion, ou la réévaluation d'émotions signifie que vous aidez l'équipe à voir quelque chose sous un autre jour. Par exemple, lorsqu'un coach donne un feedback négatif ou perturbant, les groupes qui ont su faire preuve de résilience émotionnelle pour rebondir et continuer d'avancer sont ceux qui ont le potentiel de gagner. Évident? pas si sûr...

• Avoir une équipe pluridisciplinaire :

1. Le "Leader": Souvent, ce rôle incombe au porteur de projet. Il doit être le moteur de l'équipe et celui qui manage les autres. Il devra faire preuve d'empathie et de leadership.
2. Le-a "Entrepreneur-e": Quelqu'un qui a une bonne connaissance de la création d'entreprise et qui est capable de cadrer la vision pour la rendre faisable.
3. Le-a "Geek": Quelqu'un qui est capable de gérer les outils informatiques et si possible capable de créer un prototype d'app ou site web.
4. Le-a"Artiste": Quelqu'un capable de créer un logo et rendre jolie la présentation Powerpoint
5. Le-a "Financier-ère": Quelqu'un capable de créer un business plan et une prévision financière juste et réaliste.
6. Le-a "Admin": Celui ou celle qui s'occupe des tâches administratives durant le week-end. Par exemple, créer le Google Drive, prendre des note sur des Post-its. L’intégralité des autres rôles lui seront redevables.

• Les coachs sont vos alliés : Ils sont là par bonne volonté et avec l'envie d'aider. Il faut donc en profiter pour faire connaissance et peut-être même qu'ils deviendront vos premiers prescripteurs. Certains groupes ont tellement envie de travailler sur leur idée qu'ils en oublient que c'est un événement de réseautage aussi et n’en profitent pas assez.
• Juste, demandez : Ok, c'est le week-end. Mais parfois il suffit d'un message sur Linkedin pour obtenir une réponse qui fait avancer le projet d'un grand pas, alors n'hésitez pas à contacter des personnes. La plupart seront ravis de vous aider. Même à l'intérieur du SW, demandez à quelqu'un d'un autre groupe son avis sur votre projet permet d'obtenir une nouvelle perspective. Juste, demandez.
• Suivez la tendance du moment : C'est un fait, les gens s'enthousiasment pour ce qui est tendance en ce moment. Choisir un projet trendy permet de gagner du temps pour convaincre les jurés. Surfez sur une énorme vague plutôt qu’une minuscule !
• Ce n'est pas ce que vous dites, c'est ce qu'ils en gardent en souvenir !: Que ce soit le pitch de 1min au début pour recruter du monde dans votre équipe ou les jurés le dimanche soir, le but n'est pas d'être exhaustif mais mémorable. Au final, vous n'êtes qu'une idée parmi des dizaines d'autres et on vous garantit qu'ils ne se souviendront pas de tout. Faites-vous remarquer !
• Soyez éco-responsables : La Responsabilité Sociale d’Entreprise comme facteur-clé de succès. Les gens ne sont pas ici pour faire de l'argent. Ils sont ici pour travailler, récompenser et soutenir des projets qui ont un but noble dans lequel ils croient et avec lequel ils ont envie de s'associer pour les 54h prochaines heures. Apportez de la valeur à tous les stakeholders !
• Changez d'air : Quand votre équipe est bloquée, il est toujours judicieux de sortir de sa zone de brainstorming pour discuter du même problème et changer de dynamique. Inspiré d’une technique de négociation, faire bouger les gens physiquement permet de les faire bouger mentalement et de repartir de plus belle. Pause café !
• Arrêtez de réfléchir et sortez du bâtiment : Plutôt que de réfléchir indéfiniment en équipe, aller sur le terrain permet de confronter ses idées à son marché, ou tout du moins avoir des feedbacks externes moins biaisés. Et cela fait partie des critères de victoire d'un Startup Weekend. Ne réfléchissez pas dans votre coin, sortez de votre zone de confort !

Maintenant que vous avez quelques clés pour gagner un Startup Weekend, il vous suffit de les appliquer dans votre startup réelle !

Vous avez une idée de startup que vous souhaitez tester sur le marché?