Ces patrons qui dirigent autrement.

De nouvelles pratiques managériales alternatives émergent. Le magazine de la rédaction de France culture a travaillé sur ce thème en interviewant des patrons qui considèrent que la valeur de leur entreprise est avant tout leurs salariés et non plus leur cash-flow, leurs outils industriels, leurs produits ou encore leur image de marque.

Ces entrepreneurs ne nient pas la nécessité que l’entreprise soit organisée. Cependant, ils misent sur un relationnel basé sur la confiance permettant que les projets soient gérés au bon niveau. Les solutions et les innovations sont trouvées à tous les niveaux de l’entreprise et il s’agit de les faire naître.

De même, ces entrepreneurs voient une opportunité dans des équipes ayant des profils différents. L’empathie est un facteur clef pour comprendre ces changements et les accompagner.

Ces nouvelles organisations nécessitent l’adhésion de tous à l’esprit de l’équipe et au projet d’entreprise. Donner le sens et avoir une vision partagée est essentiel. C’est pour cela que les organisations où l’holacratie est poussée au maximum sont des organisations exigeantes tant en termes de posture managériale qu’en termes de responsabilisation des salariés.

Ces courants de pensées émergent tant dans des entreprises de service, dans des start-ups, dans les milieux industriels. Ils sont le résultat de grandes tendances comme la recherche du sens et de nouveaux modes de coopération, la disparition progressive des clivages entre les patrons et les salariés mais aussi de la recherche d’un meilleur équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle.

Le coaching d’organisation permet de faciliter ces transitions tant pour toutes les personnes de l’entreprise que pour leurs dirigeants. Se centrer sur un objectif commun permet d’améliorer l’efficience de l’entreprise.