CFO, et si vous deveniez CEO?

CFO, et si vous deveniez CEO?

LE SAVIEZ-VOUS?

En France, seuls 51% des CFO pensent que devenir CEO est une option réaliste.

Ce qui les retient le plus:

• le manque d’expérience dans les fonctions marketing ou techniques;
• l’image technicienne voire technocratique qu’ils ont d’eux-mêmes ;
• plus surprenant, le manque d’expérience en direction d’équipe.

Et pourtant, 84% des chasseurs de têtes pensent que c’est une option tout-à-fait réaliste.

Ce qui rend, selon eux, les CFO crédibles pour devenir CEO:

• la capacité à penser à la fois business et stratégie ;
• l’ouverture au commerce;
• le leadership.

Vous êtes CFO, pensez-vous à devenir CEO?

1. DEVENIR CEO: LE MYTHE ET LA REALITE

Le mythe : les CFO sont bien trop technocrates pour devenir CEO!

Si vous êtes CFO, malgré vos talents réels, on peut vous soupçonner de ne prendre vos décisions que sous l’empire des chiffres et des analyses. On peut même penser:

• que vous avez des difficultés à comprendre la globalité de l’entreprise;
• que vous savez mal vous adapter à des publics variés;
• que vous avez du mal à gérer l’incertitude ou des informations partielles;
• que vous vous opposez à toute prise de risque, etc.

Et vous, que pensez-vous de vous-même?

A ce jeu, on pourrait dire qu’un Directeur Marketing ou Commercial ne peut pas devenir CEO parce qu’il va développer à tout va sans porter attention à la rentabilité.

On pourrait aussi dire qu’un Directeur des Opérations ou un DGA sont disqualifiés car ils ne s’intéressent qu’à l’exécution et pas à la stratégie.

En d’autres termes, seul un CEO pourrait succéder à un CEO….🤨

La réalité : De nombreux CFOs sont des candidats naturels au poste de CEO

La réalité est toute autre: les CFO peuvent devenir CEO s’ils s’en donnent les moyens et s’ils ont envie de mettre leur énergie là où ils en ont besoin. D’où l’importance de bien se connaître et de savoir où l’on veut exprimer sa crédibilité.

Et pour citer quelques exemples célèbres de CFO devenus CEO, Il y a bien sûr les exemples célèbres :

• Clotilde Delbos, ex- CFO puis directrice générale adjointe de Renault Group et CEO de Mobilize,
• Henri Giscard d’Estaing au Club Med,
• Jose Luis Duran, directeur financier devenu président du directoire de Carrefour puis de Devanlay,
• Jean-Marc Espalioux venu de la CGE où il était CFO pour prendre la direction générale de Accor.

Mais ils ne sont pas seuls: Fabien Lorant, ancien DAF France de Carestream Health, a été promu Président France puis Europe, Henri Brosse, ex-Daf de Porcher Industries est devenu DG de l'entreprise début 2012.

Pourquoi les CFOs sont « éligibles »

• Ils travaillent avec le conseil d'administration et les investisseurs, comprennent leur point de vue et savent communiquer avec eux.
• De plus en plus “business partners”, ils ont une vision précise de chaque direction de l’entreprise, tant sur l’historique que sur le prévisionnel. Ils doivent maîtriser les processus d’exécution.
• Ils sont les gardiens des chiffres et connaissent la réalité du business, les opportunités et les risques.
• Ils participent à la stratégie de l'entreprise et contribuent à façonner son futur.
• Ils jouent un rôle important dans les fusions-acquisitions et orientent les décisions en la matière.
• En lien direct avec les DSI/CTO, ils jouent un rôle fondamental dans l’évolution digitale de l’entreprise.

Comment positionnez-vous votre rôle actuel au sein du Comité de Direction?

2. MIEUX VOUS CONNAITRE POUR MIEUX EVOLUER

Aucun dirigeant, si complet soit-il, n’a toutes les clés pour faire tourner une entreprise ; aucun ne peut s’inventer des qualités qu’il n’a pas 😇!

Si vous pensez à devenir CEO:

• intégrez votre évolution dans votre processus de réflexion ;
• connaissez les responsabilités de CEO et acceptez de les assumer ;
• sachez que vous ne savez pas tout et ouvrez-vous sur ce que vous ne savez pas mais acceptez que vous ne le saurez pas aussi bien que d’autres ;
• sachez faire-faire plutôt que faire (savoir vous entourer et optimiser les talents de chacun en complément des vôtres).

Quel genre de CFO êtes-vous?

Votre orientation comme CFO vous permet d’imaginer le type de CEO que vous pouvez devenir.

En tant que CFO:

• Vous tournez-vous vers l’extérieur en portant une vision offensive de la valeur de la société et en vendant la croissance future et une equity story?
• Vous tournez-vous vers l’intérieur en sachant optimiser les opérations et vendre la fiabilité du business et une assurance contre les risques?
• Les deux?

Comment fonctionne votre relation avec votre CEO et le CoDir?

• Qui crée de la valeur, qui organise l’exécution?
• Qui assure que le business est “scalable”?
• Comment créez-vous ensemble l’orientation client, l’expérience et la croissance des collaborateurs, la diversité et la responsabilité d’entreprise?
• Qui est le gardien de la bonne gouvernance?
• Comment la cohérence du CoDir est-elle assurée, tout en assurant la diversité des points de vue ?

Comment recréerez-vous cette équation avec votre propre Comité de Direction?

Quel est l’environnement le plus propice à votre épanouissement comme CEO?

• Quel genre d’entreprise, à quel stade d’évolution?
• Une entreprise stable, qui traverse des turbulences, en hyper-croissance, en crise ou en retournement?
• Avec quel type d’actionnaires: familiaux, financiers, publics?

Quels talents souhaitez-vous cultiver?

“Si tu trempes le bâton dans le marigot, il ne devient pas un crocodile” - Proverbe africain.

• Quels sont vos talents, vos façons de faire vers lesquelles vous revenez toujours et qui vous différencient des autres?
• Lorsque vous vous projetez dans le rôle du CEO, qu’apporteront vos talents à l’entreprise?
• Quelle est l’histoire que vous recherchez, celle où vos talents s’expriment et où vous avez autour de vous les bonnes personnes pour réussir?
• Comment vous organisez vous pour y arriver?

 3. COMMENT JE PEUX VOUS AIDER

Depuis environ 3 ans, quelques dizaines de dirigeants m’ont demandé de les aider à gagner le pari de l’évolution professionnelle.

Plus qu’un coach et plus qu’un consultant, je vous aide à définir le chemin d’évolution qui vous convient, en partant de ce que vous êtes aujourd’hui.

Nous faisons équipe pour atteindre vos objectifs, avec une méthode adaptée à chacun et des outils bâtis sur mesure.

• Pour vous, il ne s'agit pas seulement de changer de voie ou de job, mais aussi de gérer des prises de risques complexes. Nous intégrons cette complexité dans vos choix.
• L’efficacité de notre travail se mesure aux résultats concrets que vous obtenez.
• Si besoin est, je vous entraîne à porter votre projet dans le marché et je vous ouvre mon vaste réseau de contacts internationaux.