Changement d’échelle en entreprise : un challenge relevé !

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Il est un moment particulier dans la vie d’une entreprise, où l’on est plus tout à fait dans une petite structure, sans encore avoir les moyens d’un grand groupe. Cette période transitoire où les ambitions augmentent, les effectifs se multiplient, les attentes se transforment mais où l’organisation n’a pas encore totalement fait sa mue.

Ce point de bascule est un défi pour les entreprises, qui ne parviennent d’ailleurs pas toutes à le franchir. Et cela est d’autant plus vrai pour celles issues du domaine de l’innovation où tout peut aller très vite.

Car ce qui pouvait être initialement une bonne idée n’aboutit pas toujours à un produit phare ou à un procédé révolutionnaire. Vient alors le temps du développement, de l’industrialisation et de la commercialisation Il faut aussi savoir continuer à innover pour répondre à des attentes toujours plus fortes.

Pour cela, il est nécessaire de savoir bien s’entourer. Il s’agit d’un critère fondamental pour réussir ce « passage à l’échelle ». Le besoin en compétences des débuts n’est pas toujours le même que celui de la maturité. Chaque étape de la vie de l’entreprise a ses spécificités qui nécessitent les experts correspondants. Au sein des équipes, mais aussi de l’équipe dirigeante et du board.

Pour Carbios, c’est plus de dix années de recherche qui ont abouti à une innovation de rupture, permettant pour la première fois de recycler du PET à l’infini de manière biologique. Mais après le temps de la recherche, évidemment fondamental, vient celui de la viabilité commerciale.

Comment allons-nous reproduire ce procédé suffisamment de fois, et de manière suffisamment efficace, pour produire du plastique recyclé à échelle industrielle ? Où allons-nous trouver suffisamment de déchets plastique exploitables pour alimenter cette production ?

Ces questions, ce n’est pas aux chercheurs d’y répondre. Eux travaillent déjà à la prochaine innovation. De nouvelles compétences,  s’imposent aujourd’hui à nous. Elle snécessitent de transformer une organisation afin de les intégrer correctement.

C’est ce que nous avons fait en nommant ce mois-ci Lionel Arras, directeur du développement industriel, et Mathieu Bertoud, directeur du sourcing et des affaires publiques, dont je salue les arrivées au Comité Exécutif. Leur rôle sera respectivement de soutenir le développement industriel de Carbios, et de sécuriser l’approvisionnement en déchets de notre futur unité située dans l’est de la France. Ils répondent à deux nouveaux besoins, qui existent maintenant grâce au changement d’échelle de l’entreprise

Pour une entreprise d’innovation, une adaptation constante de son organisation est un prérequis à sa survie. Au moment crucial du passage à l’échelle, trop font encore l’erreur de vouloir centraliser toutes les décisions, sans déléguer ni varier les expertises, comme ils pouvaient (peut-être) encore le faire à leur début. Il vient un temps où il est nécessaire de faire confiance, d’embarquer de nouvelles têtes pensantes dans son projet, et parfois même de savoir se mettre en retrait.

La science nous apprend que dans une synergie, le résultat d'une action collective est supérieur à la somme des résultats des actions individuelles. L’objectif pour Carbios est de créer la synergie la plus puissante possible, résultat de l’action collective des meilleures individualités. Pour que chaque étape de notre développement soit l’occasion de nous remettre en question et soutienne notre progression.

English

There is a particular moment in the life of a company, when one is no longer quite in a small structure, without yet having the means of a large group. This transitional period where ambitions increase, the number of staff increases, and expectations change, but where the organization has not yet completely changed.

This tipping point is a challenge for companies, which do not all manage to cross it. And this is all the truer for those from the field of innovation where everything can go very quickly.

 Because what could initially be a good idea does not always lead to a flagship product or a revolutionary process. Then comes the time for development, industrialization, and marketing. You also have to know how to continue to innovate to meet ever-increasing expectations.

For this, it is necessary to know how to surround yourself well. This is a fundamental criterion for a successful scaling up. The need for skills at the beginning is not always the same as that for maturity. Each stage of the life of the company has its specificities which require the corresponding experts. Within the teams, but also the management team and the board.

 For Carbios, more than ten years of research have led to breakthrough innovation, making it possible for the first time to recycle PET infinitely in a biological way. But after the time of research, obviously fundamental, comes that of commercial viability.

How are we going to replicate this process enough times, and efficiently enough, to produce recycled plastic on an industrial scale? Where are we going to find enough exploitable plastic waste to fuel this production?

These questions are not for researchers to answer. They are already working on the next innovation. New skills are needed today. They require transforming an organization in order to integrate them correctly.

 This is what we have done by appointing Lionel Arras, Industrial Development Director, and Mathieu Bertoud, Sourcing and Public Affairs Director, whose arrivals on the Executive Committee I welcome. Their role will be respectively to support the industrial development of Carbios, and to secure the supply of waste from our future unit located in the east of France. They meet two new needs, which now exist thanks to the change in scale of the company

For an innovation company, a constant adaptation of its organization is a prerequisite for its survival. At the crucial moment of scaling up, too many still make the mistake of wanting to centralize all decisions, without delegating or varying expertise, as they (perhaps) was doing at the beginning. There comes a time when it is necessary to trust, to bring new thinking heads into your project, and sometimes even to know how to step back.

 Science teaches us that in synergy, the result of collective action is greater than the sum of the results of individual actions. The objective for Carbios is to create the most powerful synergy possible, the result of the collective action of the best individuals. So that each stage of our development is an opportunity to question ourselves and support our progress.