Comme développer le leadership de vos managers techniques ?

Face à la pénurie de talents techniques et à la complexité croissante des enjeux, il est essentiel pour les entreprises de développer une nouvelle génération de Managers d'ingénieurs, capables de conjuguer Expertise métier et Compétences managériales. Comment identifier, former et accompagner ces futurs Leaders techniques ? Éléments de réponse.

Identifier les Talents à fort potentiel

Repérer les collaborateurs ingénieurs les plus prometteurs passe d'abord par une analyse fine des profils et des performances. Au-delà des résultats techniques et des Compétences pointues, il faut également évaluer leur capacité à fédérer une équipe, leur sens de l'initiative et leur Vision stratégique. Des entretiens d'évaluation, des mises en situation et des évaluations à 360° peuvent aider à identifier ce Potentiel de leadership.

Leur donner de la visibilité et des responsabilités

Une fois les Talents identifiés, il est essentiel de leur offrir rapidementdes opportunités de Montée en compétences et de Prise de responsabilités. Cela peut prendre la forme de missions transverses, de participations à des comités de pilotage ou encore de délégations temporaires d'Encadrement d'équipe. L'objectif ? Leur permettre de développer leur sens de l'organisation, leur capacité de décision et leur Leadership, tout en leur donnant de la visibilité auprès de la direction.

Développer leurs Compétences managériales et stratégiques

Au-delà des Compétences techniques, un bon Manager d'ingénieurs doit aussi maîtriser des compétences managériales essentielles : Gestion d'équipe, Communication, Prise de décision, Gestion du changement, etc. Des formations sur-mesure, du Coaching individuel et du compagnonnage avec des managers expérimentés permettront de développer ces savoir-faire indispensables. Il faudra également les aider à monter en compétences sur les enjeux Stratégiques de l'entreprise, à comprendre les logiques décisionnelles de la direction et à acquérir une Vision à long terme.

Les accompagner dans la Gestion d'équipes techniques

Piloter une équipe d'Experts techniques demande des compétences spécifiques. Il faudra par exemple apprendre à Manager des profils très qualifiés, à Valoriser leurs apports et à les motiver autrement que par la seule progression hiérarchique. Des modules de formation dédiés, du tutorat et du Coaching sur le terrain seront essentiels pour les guider dans cette nouvelle posture.

Préparer la Relève et assurer la montée en compétences

Enfin, l'entreprise doit mettre en place un véritable programme de Gestion des talents techniques à long terme. Cela passe par la définition de Plans de succession, le suivi régulier des viviers de talents et la Valorisation des réussites. Des entretiens de développement, des revues de cadres et des comités de carrière permettront d'assurer une montée en compétences continue et de préparer efficacement la Relève.

Face aux enjeux futurs, développer une génération de Managers d'ingénieurs experts et visionnaires est un défi stratégique majeur. En identifiant les bons profils, en les accompagnant dans leur montée en compétences et en leur donnant les moyens d'exprimer leur Leadership technique, les entreprises pourront préparer sereinement leur avenir.