Comment augmenter la valeur ajoutée en augmentant le niveau de conscience des employés ?

J'ai récemment pu augmenter considérablement le niveau de production de code chez un éditeur de logiciel simplement en proposant de générer des lignes.

Cet éditeur n'avait pas conscience qu'il était possible de générer certaines parties de son logiciel et saisissait le code ligne par ligne.

Les développeurs étaient évalués selon la question : combien de lignes étaient-ils capables de saisir ?

Ce modèle obligeait les dirigeants à prendre des Juniors pour diminuer les coûts.

Il m'aura fallu 12 jours de développement pour coder un générateur capable de produire 136079 lignes de codes.

Pour un développeur moyen ou Junior qui produit 50 lignes par jour en moyenne, il aurait fallu 2711 jours pour produire ce résultat en saisissant les lignes une par une sans générateur comme cela était le cas dans l'architecture précédente.

Cette exemple montre à quel point, le niveau de conscience est le facteur le plus déterminant dans une entreprise pour pouvoir produire mieux.

Performance et conscience semblent être deux notions indissociables. Bien employées elles peuvent permettre de donner du sens et d'apporter de la valeur ajoutée.

Mal employées elles conduisent à produire à un coût humain et financier bien trop important.

Quand on se pose toujours la mauvaise question on obtient toujours la mauvaise réponse. 

Alors Messieurs les Dirigeants, n'hésitez pas à poser les questions qui dérangent à vos équipes car c'est ces questions qui vous feront accessoirement gagner le plus d'argent.