Comment démultiplier les compétences no code en entreprise, pour booster ses performances?

Comment démultiplier les compétences no code en entreprise, pour booster ses performances?

Il existe de nombreuses façons différentes de créer une entreprise prospère. Certaines entreprises y parviennent en se concentrant sur le client, le produit et d'autres sur les opérations, mais toutes ont une chose en commun : leurs équipes.

Les transformations digitales en cours améliorent sans cesse les performances des entreprises, mais les contraintes économiques, humaines ou organisationnelle limitent les potentielles expérimentations pourtant porteuses elles aussi de croissance future ou de gain de productivité. Pour autant cela n'est pas une fatalité

Les preuves et les retours d'expériences positifs des solutions "no code" se multiplient et cela dans des secteurs variés. Leur usage stimule la productivité des équipes opérationnelles ainsi que leur engagement, sans que soit nécessaire le recours à des développeurs déjà tellement sollicités.

Mais ce constat fait, largement documenté, ne suffit pas pour agir réellement:

S’il faut certes recruter ces nouvelles compétences, atteindre rapidement le point critique de bascule vers une croissance des performances, implique une montée en compétence des équipes actuelles. Et cela induit de nombreuses questions: 

- Comment sensibiliser, comment repérer et mobiliser des acteurs à tous les niveaux de l'entreprise, tant il est vrai que c'est dans l'expertise de chaque métier que se trouve les plus grandes sources de performance.

- Quels outils no-code choisir, des simples au déploiement facilité, des outils combinés rapides à assimiler mais plus onéreux à exploiter, des plus complets favorisant des solutions plus abouties et surtout évolutives? Des orientées opérations et productivité, d'autres plus orientées expérimentations et conquêtes? 

  - Quels parcours pédagogiques pour les futurs aventuriers, quels supports et accompagnements apporter quand le sujet dépasse les structures hiérarchiques classiques?

- Comment organiser l'émulation et la mutualisation des initiatives et la démultiplication des expérimentations pour en tirer tous les bénéfices....

PS:  Le sujet me passionne et j'aimerai que nous puissions échanger, que l’on puisse partager nos ressources et nos expériences

liens en commentaire: les sites avec lesquels je me suis initié.

Laurent Deguil

Leader enjeux Plateforme Languedoc et innovation. #retail, #management, #no code, #growth, #contrôle de gestion

2 ans

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