Comment des Résolutions d’Équipe Peuvent Transformer Votre Année 2025

En ce début d’année, nous sommes nombreux à définir des résolutions personnelles (ou pas) : faire plus de sport, lire davantage, ou encore mieux gérer son temps. Mais qu’en est-il de nos équipes ? Et si, cette année, nous prenions aussi le temps d’établir des résolutions collectives pour mieux collaborer et avancer ensemble ?

Pourquoi des résolutions d’équipe ?

J’ai souvent remarqué que les équipes qui prennent le temps de réfléchir à leurs objectifs communs développent une meilleure cohésion et une plus grande motivation. Pourquoi ? Parce que ces résolutions :

• Créent un véritable esprit d’équipe en rassemblant tout le monde autour d’une vision commune.
• Encouragent les discussions et une communication plus authentique.
• Donnent du sens à ce que nous faisons au quotidien.

Attention, une bonne résolution ne se résume pas à une vague intention. Il faut un vrai plan pour les transformer en actions concrètes et impactantes.

Prendre résolutions efficaces en équipe en 3 étapes

1. Regarder en arrière pour avancer

Avant de se lancer dans de nouveaux objectifs, je recommande toujours de faire un bilan collectif. Ce que j’aime faire, c’est poser quelques questions simples à l’équipe :

• Quels ont été nos plus grands succès cette année ?
• Quelles sont les choses que nous aurions pu faire différemment ?
• Sur quoi avons-nous envie de construire en 2025 ?

Ces discussions sont souvent riches et permettent à chacun de partager sa perspective.

2. Fixer des résolutions qui parlent à tout le monde

L’étape suivante est la plus importante : définir des résolutions SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes, temporelles). Voici quelques exemples concrets que j’ai vus fonctionner :

• Pour améliorer la communication : "Réduire le nombre d’e-mails internes de 20 % en favorisant des outils collaboratifs comme Slack ou Teams."
• Pour booster le bien-être : "Organiser une pause active chaque semaine, comme une séance de yoga ou une marche en extérieur."
• Pour renforcer l’impact collectif : "Lancer un projet solidaire impliquant toute l’équipe d’ici le mois de juin."
• Pour gagner en productivité : "Raccourcir la durée des réunions de 30 %, en s’assurant qu’un ordre du jour soit toujours défini à l’avance."

3. Transformer les résolutions en défis motivants

Un bon moyen de maintenir l’enthousiasme est de transformer les résolutions en défis ludiques. Par exemple :

• Défi : "D’ici trois mois, augmenter notre score de satisfaction client de 10 %."
• Défi collectif : "Limiter à 30 minutes maximum la durée de nos réunions hebdomadaires d’équipe."

Le suivi est aussi clé. Utiliser un outil comme Trello ou Notion peut vraiment aider à garder le cap et suivre les progrès.

Et ensuite ?

Instaurer des résolutions n’est qu’une première étape. Ce qui fait vraiment la différence, c’est le suivi :

• Planifiez des points réguliers pour faire le suivi.
• Prenez le temps de célébrer les victoires, même les petites. Un déjeuner ou un simple message de remerciement peut faire des merveilles.
• Adaptez les objectifs si nécessaire : l’important est de rester flexible et aligné avec les priorités du moment.

Un mot pour finir

Pour moi, des résolutions collectives, c’est bien plus qu’une liste d’objectifs. C’est une façon de renforcer les liens, de donner du sens à ce qu’on fait ensemble, et de démarrer l’année avec une belle énergie.

Et vous, quelles sont les résolutions que vous aimeriez prendre avec votre équipe en 2025 ?

Merveilleuse année 2025 à vous, vos équipes, je vous souhaite : Santé, Sérénité, Prospérité !

Jean-Sébastien Grapperon Cibois

Ma mission depuis 14 ans est de contribuer à la croissance et à la réussite de mes clients, en renforçant leurs compétences, leur confiance, leur leadership et leur prise de décision. J'accompagne également les managers et l'entreprise avec une méthodologie unique, le Coaching 3.0, qui permet de développer le Leadership managérial et la performance organisationnelle. Je partage également mon expérience d'entrepreneur, ayant créé et piloté plusieurs projets et entreprises à impact.