Un retour d’expérience unique et une nouvelle #REX #RETEX

Durant la période COVID un grand compte m'a demandé d'accompagner ses managers avec le programme de Coaching 3.0.

Avec 4 de mes coachs, nous avons donc accompagné une trentaine de managers de manière individuelle, pendant 1 an et en 3 promotions, à partager une expérience unique de développement personnel pour le sens et l'efficience professionnelle.

La Directrice Communication (en prise de poste, que j’avais challengé pour faire de sa créativité un atout managérial) et la DRH m’ont fait parvenir ce mot 3 ans après la fin de l’accompagnement.

La plus belle des récompenses pour un coach #gratitude

"Le Voyage Étoilé"

Au sein d'une vaste entreprise, chaque collaborateur était une étoile scintillante, mais nombre d'entre eux ne réalisaient pas l'éclat unique qu'ils pouvaient apporter à l'univers professionnel. L'entreprise, elle, était la galaxie des possibilités, chaque service formant une constellation de compétences diverses.

Un jour, un guide intrépide, un "explorateur des étoiles", offrit aux collaborateurs la chance de faire un voyage au cœur de leur propre galaxie intérieure. Il lança le programme du Coaching 3.0, un voyage de 12 semaines pour explorer leurs compétences et talents comme autant d'étoiles dans le firmament professionnel.

Chaque semaine, les collaborateurs étaient invités à relever des défis célestes. La communication assertive était une constellation à connecter, les valeurs personnelles versus les valeurs d'entreprise, des étoiles à harmoniser. La confiance en soi et en l'autre, une étoile à rallumer, et la gestion du temps et du stress, un voyage interstellaire à entreprendre. Enfin, le leadership et l'ancrage représentaient les étoiles polaires, guidant leur route dans l'immensité du firmament.

À travers ces défis, les collaborateurs découvraient des constellations jusqu'alors inexplorées dans leur galaxie intérieure, révélant des compétences et des talents insoupçonnés. Les séances de débriefing avec leur guide étaient comme des cartes stellaires, traçant leur parcours à travers ces constellations.

Au fil des semaines, une magie cosmique s'opérait. Les collaborateurs partageaient leurs expériences, échangeant des étoiles filantes d'inspiration. Les liens entre eux s'intensifiaient, créant une dynamique d'équipe qui illuminait l'univers de l'entreprise.

Arrivé à la fin des 12 semaines, le guide introduisit la phase d'ancrage. Chaque collaborateur devait choisir une étoile particulièrement brillante dans sa galaxie intérieure, la nourrir, et la laisser rayonner de façon pérenne. Ces étoiles d'ancrage, bien que petites, étaient les joyaux qui guideraient leur route dans l'infini professionnel.

Six semaines plus tard, lors de l'entretien de débriefing, le guide et les collaborateurs retournèrent ensemble à travers les étoiles. Les constellations avaient pris vie, devenant des parties essentielles du firmament professionnel. Les talents révélés étaient désormais visibles à tous, contribuant à une atmosphère où chacun pouvait briller de sa propre lumière.

Ainsi, dans cette métaphore cosmique du Coaching 3.0, chaque collaborateur avait entrepris un voyage étoilé, révélant des éclats uniques qui transformèrent l'univers professionnel en une constellation de succès partagés. Le voyage avait été une exploration au-delà des frontières de leurs compétences, guidés par un guide qui les encourageait à embrasser leur éclat unique.

Cette épopée étoilée a été le point de départ d'une aventure sans fin, où chaque collaborateur, tel une étoile filante, trace son propre chemin vers le succès. Le firmament de l'entreprise brillera de mille feux, car le Coaching 3.0 a libéré un éclat unique en chacun, transformant l'ordinaire en extraordinaire, et le professionnel en cosmique. Merci Jean-Sébastien, notre explorateur des étoiles.”

En tant que professionnel ce retour d'expérience créatif et concret du Coaching 3.0 au sein d'une entreprise est un témoignage palpable de son impact.

Le Coaching 3.0 n'est pas seulement un programme qui allie coaching, mentorat, tutorat, c'est une stratégie qui offre des résultats durables. C'est l'amélioration de la créativité managériale, une redéfinition du sens professionnel, et une consolidation des compétences opérationnelles. Les collaborateurs développent des compétences tangibles qui se traduisent par une efficacité managériale accrue et un alignement accru sur les objectifs de l'entreprise.

C'est pourquoi ,aujourd'hui, je suis heureux de vous annoncer que ce programme est de nouveau disponible, qu'importe la taille de votre entreprise, grâce à MIIS | Expertise Diversité & Inclusion que j'intègre en tant que responsable des Accompagnements et du Coaching.

Le Coaching 3.0, comment ça marche ?

Un processus et Un programme claire

1. Objectif Clair et Mesurable : Définition d'objectifs spécifiques en collaboration avec le collaborateur et le N+1, alignés sur les évaluations annuelles.
2. Parcours Personnalisé : Programme flexible sur 12 semaines, comprenant 24 challenges répartis sur 6 thématiques (communication assertive, valeurs, confiance, gestion du temps et stress, leadership, ancrage).
3. Coaching Individualisé : Chaque semaine, débriefing écrit des expériences avec le coach personnel, suivi d'une session téléphonique d'1h centrée sur l'objectif à atteindre.
4. Ancrage des Compétences : Après les 6 premières semaines, focus sur l'ancrage des compétences bénéfiques avec coaching téléphonique pour favoriser l'autonomie.
5. Évaluation à Froid : Six semaines après la fin du coaching, entretien de débriefing avec le N+1, évaluation de la progression et de l'application des compétences dans le quotidien professionnel.

En 10 ans le coaching 3.0 a été distribué dans tous types d'entreprises, voila les avantages pêle-mêle selon les retours utilisateurs et les entreprises clientes

• Coût-efficacité
• Amélioration de la productivité individuelle
• Adaptabilité : Un programme flexible qui peut être ajusté pour répondre aux besoins et contraintes spécifiques.

• Développement du leadership et des compétences managériales : Un impact positif sur les cadres et managers, contribuant à une croissance solide de l'entreprise.
• Cohésion d'équipe : Le programme à destination des managers à toujours renforcé la collaboration et l'efficacité au sein de l'équipe.
• ROI (Retour sur Investissement) : Les compétences acquises par les collaborateurs ont impact direct sur la performance globale de l'entreprise.

• Alignement stratégique : Le programme peut être personnalisé pour soutenir les objectifs stratégiques spécifiques de l'entreprise.
• Développement de talents : Le coaching 3.0 aide à identifier et à cultiver les futurs leaders et talents clés.
• Culture d'entreprise renforcée : La création d'une culture basée sur l'apprentissage et le développement constant des compétences en lien avec les valeurs, les compétences et les capacités attendues par l'organisation

• Efficacité à grande échelle : La capacité du programme à impacter positivement un grand nombre de collaborateurs à différents niveaux.
• Gestion du changement : Le programme accompagne des phases de transformation ou de fusion au sein de l'entreprise en accompagnant et sécurisant les personnes concernées par les changements désirés par l'organisation
• Diversité et Inclusion : Le programme contribue à créer un environnement inclusif en développant des compétences de communication et de leadership interculturel. La plus grande des valeurs que je partage avec avec Mehdi Kherchaoui et les équipes de MiiS : La Maison de l'Inclusion et de l'Innovation Sociale, sociéte de conseil en Transformation RH et Managériale.

Alors si vous voulez en savoir plus sur MiiS et, ou sur l'expérience coaching 3.0 : un mail à nous@miis.fr, un #mp Linkedin et c’est parti !

Jean-Sébastien pour l'Oeil du coach