Quand souffle le vent du changement...

Face à la diminution des temps de cycle, à la demande de performance et de résultats immédiats, aux évolutions de leur environnement, les organisations doivent subir des changements de plus en plus fréquents. Pour réussir ces transformations, les dirigeants ne doivent plus seulement être des experts dans leur métiers, mais ils doivent démontrer des compétences transverses et relationnelles pour fédérer leurs collaborateurs et assurer la cohésion de leurs équipes.

La plus grande valeur d’une organisation est son capital humain, bâtir une organisation performante est un formidable challenge collectif. Mais beaucoup de dirigeants sont désarmés devant la mise en intelligence collective.

Les responsables et les équipes ont besoin d’un accompagnement sur mesure pour leur permettre de prendre du recul, et de développer l’ensemble des compétences requises mais aussi des méthodes et des outils qui assureront la réussite de ce changement

vous accompagne dans vos projets de transformation pour améliorer la performance opérationnelle de votre organisation

• Notre approche est pragmatique et s'appuie sur plus de 30 de management opérationnel dans l'industrie,
• Notre objectif est de donner du sens à la démarche pour fédérer et faire adhérer les équipes,
• Notre méthode s'appuie sur des outils issus de la Théorie des Contraintes et le Lean Management.

Notre accompagnement pour réussir votre transformation se structure en 4 étapes.

1 - Quel est le but de votre organisation ?

Pour donner du sens au changement, il est important de commencer par travailler sur les fondamentaux de l'organisation :

1. son but : Pourquoi est-ce que l'organisation existe ?
2. ses critères clés de succès : Quelles sont les 3 à 5 conditions majeures qui doivent être réunies pour que le but soit atteint.
3. ses enjeux : Ce que l'organisation peut gagner ou perdre (ex : L'enjeu du match est le titre de champion du monde ) 

2 - Pourquoi changer ?

Il est évidement nécessaire d'identifier les avantages et les inconvénients à changer. Mais pas seulement, il faut aussi lister les avantages et les inconvénients à ne pas changer.

Cette démarche permet d'identifier l'ensemble des contraintes qui bloquent la conduite du changement, par référence au "principe de rationalité limitée". Elle permet aux équipes d'exprimer leurs opinions et leurs craintes et au management de connaitre les freins au changement pour pouvoir les lever.

3 - Que changer ?

La troisième étape, consiste à identifier ce qu'il faut changer, ou les points faibles de l'organisation actuelle. Plusieurs méthodes peuvent être utilisées :

• le SWOT ou identification des FORCES / FAIBLESSES / OPPORTUNITES / CRAINTES. Forces et Faiblesses sont analysées en interne de l'organisation, alors qu'Opportunités et Craintes s'attachent à l'organisation dans son environnement.
• Le Goal Tree issu de la Théorie des Contraintes (Eliyahu Goldratt) ou la représentation graphique du BUT d'un système, de ses CRITERES CLES DE SUCCES et des CONDITIONS NECESSAIRES PRINCIPALES (Quelles sont les activités nécessaires pour obtenir chaque Critères Clés de Succès ?), au niveau desquelles on identifie facilement les points forts et les points faibles.
• La VSM : outil issu de la méthode Lean, cartographie du flux de valeur depuis la demande client, jusqu'à la livraison au client. Puissant outil, on l'utilise dans des organisations industrielles, mais aussi dans des équipes de développement ou de gestion de projet. On peut alors identifier la CONTRAINTE de l'organisation, ses IRRITANTS et les GASPILLAGES

Au cours de cette étape, on met également en exergue les points forts de l'organisation. Ils sont essentiels pour apporter de la fierté d'appartenance à l'équipe, et tout comme les fondamentaux de l'étape , ils serviront de socle à la conduite du changement.

4 - Comment changer ?

Ce n'est qu'a l'issu de ces 3 étapes de diagnostic, qu'on peut construire un plan d'actions, définissant les étapes de mise en œuvre du programme de transformation et les principaux jalons : ce que l’on veut réussir et à quelle échéance.

Notre approche place l'Humain au centre de la transformation des organisations, elle vise à atteindre la performance en travaillant l'essentiel.

Notre objectif : Faire du changement une opportunité pour les organisations, comme l'illustre ci bien ce proverbe chinois,

Quand souffle le vent du changement, certains construisent des murs, d'autres des moulins à vent.