Confiance et nouveaux modes de travail : un enjeu pour l'avenir des entreprises

• Le monde du travail se transforme. Le télétravail, les horaires flexibles, les équipes hybrides... De nouveaux modes de travail émergent, bouleversant les codes et les pratiques managériales traditionnels. Au cœur de cette transformation, un élément essentiel : la confiance.
• Plus qu'une simple notion, la confiance est le socle sur lequel se construisent ces nouveaux modes de travail. C'est la conviction que chacun, à distance ou au bureau, s'engage et agit pour un but commun. C'est la liberté et l'autonomie données aux collaborateurs pour prendre des décisions et assumer leurs responsabilités.
• Mais la confiance ne se décrète pas. Elle se construit, se cultive et se nourrit au quotidien. C'est pourquoi une transformation managériale est nécessaire. Un management basé sur la crédibilité, l'authenticité, le respect des engagements et la transparence. Un management qui encourage l'autonomie et la responsabilisation des équipes. Un management qui place l'humain au cœur de ses préoccupations.
• Face à la complexité croissante du monde professionnel, la confiance n'est pas une option mais une nécessité pour l'efficacité, la performance et le bien-être au sein des entreprises.

👉 Comment perdre la confiance de ses équipes ? : https://bit.ly/49ZXUYk

🤔 Evaluez vous avec le quiz de la semaine

• Pour vous même : chaque jour, notez trois choses pour lesquelles vous êtes reconnaissant envers un membre de votre équipe. Partagez-les une fois par semaine avec l'équipe pour renforcer les liens et la reconnaissance mutuelle.
• Réunions quotidiennes de 5 minutes : organisez de courtes réunions chaque matin pour discuter des objectifs de la journée et permettre à chacun d'exprimer ses préoccupations ou ses idées, favorisant ainsi la transparence et la cohésion.
• Feedback constructif : pratiquez le feedback positif en mettant en avant au moins une réalisation ou contribution positive d'un membre de l'équipe chaque jour, renforçant ainsi la confiance et la valorisation personnelle.
• Défi de délégation : déléguer une petite tâche quotidienne à un membre de l'équipe qui ne l'a jamais faite auparavant, en lui fournissant le soutien nécessaire. Cela montre la confiance dans leur capacité à apprendre et à s'adapter.
• Moments de réflexion partagée : finissez chaque semaine par un moment de partage où chaque membre de l'équipe exprime un apprentissage ou une réussite personnelle de la semaine. Cela encourage l'apprentissage continu et la confiance en soi.

🫧Bulles d’inspiration et de cogito 🫧

Être leader est un choix, un engagement, pas une position. On oublie trop souvent que diriger est tout, sauf confortable. S’enfermer dans « une position » c’est passer à côté de l’idée qu’il s’agit la plupart du temps de s’engager dans l’incertitude, tout en inspirant l’envie à chacun de dépasser son seul intérêt pour un projet commun. A ce titre, un leader doit renouer sans cesse avec ses véritables motivations, celles qui le font agir en servant sa vision ou celle de l’entreprise pour laquelle il s’est engagé.

La confiance est le plus grand compliment que l'on puisse faire à quelqu'un.

George MacDonald - Romancier, poète et pasteur chrétien écossais (1824-1905).

💡Aller plus loin sur le sujet 🚀

"Diriger avec intention - Le leadership qui change le monde"

Ce live illustre par des cas pratiques, comment des leaders engagés dans une volonté d'inscrire leur entreprise à très long terme dans un capitalisme raisonné, tout en jouant un rôle qui impact l'environnement et la société, ont développé des talents et des compétences pour adapter la culture de leur entreprise, le travail d'équipe, le management collaboratif, l'innovation et la communication avec leurs différentes parties prenantes. Ils sont sans aucun doute dans bien des cas des champions de la relation humaine et prennent soin de leurs communautés au sens large (employés, fournisseurs, investisseurs, clients, etc.).

📚 Autres ouvrages inspirants :

Sinon pas d'ouvrage à vous recommander en français, sauf si vous désirez partager avec nous vos trouvailles éventuelles sur le sujet de la confiance et du leadership. Par contre voici quelques lectures en anglais inspirantes :

"The Speed of Trust" par Stephen M.R. Covey

Ce livre fait valoir que la confiance est l'atout le plus négligé et le plus mal compris qui influence le rendement d'une organisation. Il soutient que la vitesse à laquelle la confiance est établie avec les clients, les employés et toutes les parties prenantes est le facteur le plus important pour le succès. L'ouvrage explique comment construire et maintenir la confiance à travers des concepts comme la crédibilité, l'intégrité, les capacités et l'orientation vers les résultats.

"Trust and Betrayal in the Workplace" par Robert I. Sutton

Cet ouvrage explore le paradoxe de la confiance en milieu de travail. Il examine comment la confiance est essentielle pour la collaboration et l'innovation, tout en analysant les risques et les conséquences de la trahison. Le livre propose des stratégies pour construire une culture de la confiance et pour gérer les situations où la confiance est brisée.

"The Trusted Advisor" par David H. Maister, Charles H. Green et Robert M. Galford

Ce livre se concentre sur le développement des compétences nécessaires pour devenir un conseiller de confiance fiable. Il explique comment établir la crédibilité, éviter les pièges courants et fournir une valeur ajoutée à ses clients. L'ouvrage s'adresse aux professionnels qui souhaitent renforcer leur influence et leur impact dans leurs relations professionnelles.

"Giving and Taking" par Adam Grant

Ce livre remet en question l'idée reçue selon laquelle "les gens gentils finissent derniers". L'auteur propose une nouvelle classification des personnalités en donneurs, preneurs, échangeurs et altruistes machiavéliques. Il analyse comment ces différents types de personnes interagissent et réussissent dans différents contextes. L'ouvrage propose également des conseils pour naviguer efficacement dans des relations de travail en fonction de votre style de personnalité et de celui de votre entourage.

Tous ces ouvrages ne sont pas récents mais ils restent atemporels pour qui veut approfondir ces questions.

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🤝Notre pourquoi

CLEAR EXECUTIVE est cabinet conseil en Vision & transformation | Stratégies d'engagement | Stratégies d'influence du dirigeant ou du comité de direction | Croissance du leadership.

👉 Inspirer et accompagner les leaders et leurs équipes à forger ensemble un avenir désiré et engageant.

😮 Ici, il ne s'agit jamais de vérités mais d'invitations à la réflexion et à l'échange.

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