Croissance, oh ! oui je crois

Croissance, oui je crois

Un cycle de vie qui s’accélère

A l’heure de la multiplication des informations sectorielles, celui qui a trouvé un bon business, déposé son brevet à grands renforts juridiques doit veiller sans cesse car la concurrence est là et surtout les nouvelles idées, que ce soit en desintermédiation ou nouveaux concepts. .

En regardant grandir les jeunes diplômés, leur capacité à travailler en groupe, en réseau, allant chercher une ressource manquante pour faire grandir une solution après une idée par forcément mûre, il y a de quoi inquiéter les entreprises conservatrices.

Enfin cela devrait être une réaction normale.

Mais comme vous avez lu mes précédents posts, vous avez pu voir que des sociétés ne sont même pas au courant que ce phénomène arrive puisqu’elle n’ont pas utilisé deux traitements bien connus : CRIZoMAX et Digital-Desinhib (http://www.varlet.paris/digital-desinhib-la-biotherapie-contre-la-kodakisation/) http://www.varlet.paris/les-3-risques-de-crise-les-5-stades-de-la-gestion-de-la-e-crise-et-la-solution/ 

A peine votre solution est en place, il faut un successeur, une amélioration, une mise à jour, une évolution. C’est le modèle du digital santé que j’ai monté depuis le milieu des années 90 n’ayant pas peur de dévoiler ce que j’avais mis en place et lancé comme stratégie car,

• la présence sur internet des outils digitaux est par le fait visible de tous et
• parce que j’étais en même temps en train de bâtir la suite.

Lorsque le vainqueur s’endort sur ses lauriers, il finit en ragout. Il n'y a d'ailleurs pas de place pour le 2e prix du conservatoire...

Pas un secteur n’est épargné ni « protégé »

D’abord les modèles protectionnistes ne tiennent pas longtemps, l’humain contourne toujours l’obstacle tôt ou tard et la libération de nombreuses frontières (surtout numériques) fait que ce phénomène s’accélère.

Les modèles d’économie parallèle ou bien de "cercles" fermés ont même des soucis à se faire car ils deviennent plus visibles, surtout lorsqu’en plus les problèmes d’incompétences se surajoutent. Le gâchis n’est jamais apprécié de personne, en particulier en interne par les propres employés qui n’hésitent par à devenir des lanceurs d’alertes (voir mon post sur la pommade S-PRIT-EKIP).http://www.varlet.paris/esprit-dequipe-es-tu-la/

Un bon audit et beaucoup d’écoute !!

Il ne faut donc pas attendre et si la décision est difficile à prendre seul, il faut se faire aider par son équipe ou par des experts missionnés pour analyser la situation avec une vue hélicoptère et un œil neuf.

Il n’y a pas que le P&L qui compte (même si c’est capital tout de même), et il faut regarder ailleurs, souvent par une bonne écoute un peu plus large dans l’entreprise.

Restaurer la pression.

Lorsque vous avez pratiqué le monde des urgences et du SAMU, vous savez qu’avant de s’en prendre à la cause il faut déjà éliminer un symptôme dangereux. Ensuite vous pourrez partir dans un arbre décisionnel afin de recherche le diagnostic et de traiter la cause.

C’est le même réflexe dans le business !

Il ne faut pas hésiter à injecter un bon volume de solutions… afin de refaire vivre votre malade, et de renouveler le traitement à chaque bilan…

 Utilisez donc P&Lvolumex de remedium.fr  le Traitement pour restaurer les forces de l'entreprise après mauvaises décisions

http://www.varlet.paris/croissance-oui-je-crois/