Culture d’Entreprise

Par : Marie-Joseph Chalvin, Professeure agrégée d'histoire, directrice de la collection "Outils pour la classe", éditions Nathan

La culture d'entreprise peut être comparée à un iceberg. La partie émergée, visible et facilement observable, la "culture contenant", est un reflet réducteur de la culture de l'entreprise. Elle s'exprime à travers des modes de vie qui constituent autant de signaux et de stéréotypes caractéristiques. Cette image extérieure révèle un certain nombre de symptômes rassurants ou inquiétants sur le climat de l'entreprise mais ne donne pas d'informations sur les mécanismes profonds utilisés par chacun pour résoudre ou échapper aux problèmes. On lui accorde cependant une importance démesurée : elle est parfois seule prise en compte pour l'élaboration du projet d'entreprise ou d'établissement. Or, ce n'est qu'une enveloppe qui cache la partie invisible, la "culture contenu", dont le rôle est fondamental puisqu'il permet de découvrir les stratégies personnelles et les solutions mises en œuvre par chacun - de manière répétitive - pour être accepté, garder son pouvoir ou simplement survivre au sein de la collectivité. Plus le projet d'établissement prend en compte la "culture contenu", plus il sera fiable et solide car elle est seule capable de gérer les résistances au changement et les stratégies individuelles qui sont en contradiction avec les objectifs du projet.

Pour lire l’article dans son intégralité :

http://www.educ-revues.fr/EM/AffichageDocument.aspx?iddoc=34358#N5