Culture d'entreprise et Raison d'être : à quel point est-ce important?

Si votre entreprise attire TOUS les Talents alors Félicitations : vous n’avez AUCUNE culture d’entreprise.

Pas de panique, on s’explique…

La culture d’entreprise c’est :

Tout d’abord une histoire de cohérence ! C’est-à-dire des valeurs fortes que l’on retrouve dans l’entreprise et dans ses équipes.

Des valeurs fortes, qu’est-ce que c’est exactement ? Ce sont des valeurs sur lesquelles on ne fait pas de compromis. Elles sont gravées dans l’ADN de l’entreprise, et sans elles, il n’y a plus d’entreprise. On ne peut pas plaire à tout le monde, et c’est tant mieux !

À quoi sert la Culture d’entreprise ?

Si vous avez suivi mon précédent article, vous savez que la culture d’entreprise est un élément essentiel de votre EVP !

Au cas où vous l’auriez oublié, l’EVP c’est la proposition de Valeur pour les Employés : l’offre qui se dégage de ton offre d’emploi. (Allez voir le précédent article 😉)

Le salaire c’est une chose, mais ce qui rendra votre offre unique ce sont les valeurs qui se dégageront de votre entreprise.

C’est la culture de votre entreprise qui attirera les Talents qui se sentent concernés et motivés par ce que vous faites et comment vous le faites.

Ceux qui ne se reconnaissent pas dedans, ne viendront pas. Et heureusement ! Ça fait gagner du temps à tout le monde.

Faites de vos salariés des co-équipiers et de vous un leader 💪🏾

C’est ce qui permettra de créer de l’implication, de la performance et de la loyauté au sein des équipes.

C’est la culture d’entreprise qui rendra tout cela possible.

Comment créer cette culture d’entreprise ?

Répondez déjà à cette question : Pourquoi votre entreprise existe-t-elle ?

On ne vous demande pas comment elle fonctionne. Mais pour quelle raison vous-êtes vous levé un matin et avez décidé de vous lancer dans un océan de problèmes ?

La réponse à cette question, sera la mission qui motivera toute votre équipe. 🔥

La culture d’entreprise c’est aussi (et surtout), une notion à développer avec les Talents en place dans votre boîte. Interrogez-les, observez et décelez les éléments communs et fédérateurs qui servent de fil conducteur entre l’ensemble des salariés et de la direction. Ce sont les valeurs de votre entreprise !

Mais une culture d’entreprise, ça se conserve surtout !

 Dans vos futurs recrutements : Les valeurs ne sont pas une option et ça doit se ressentir dans la sélection de vos profils.

Cette culture d’entreprise vas s’entretenir à travers des moments de qualités avec vos équipes : Sorties, ateliers, séminaires… Célébrez vos victoires afin qu’elles soient mémorables. Ce sont ces souvenirs qui galvaniseront vos Talents dans les futurs combats à mener 🔥

Qu’en pensez-vous ? Comment se matérialise votre culture d’entreprise ? Dans le management, une charte, des évènements ? N’hésitez pas à tout nous dire dans les commentaires. Nous sommes curieux !