Dans le quotidien de directeurs de magasin
Presque vingt ans les séparent, mais tous les deux sont animés par la même passion du commerce et de l'humain. De Boulogne à Trèbes, il n'y a qu'un pas : Jean Vincent Rodrigues et Samia Menassi témoignent de leur quotidien en tant que directeur et directrice de magasins.
À 32 ans, Jean-Vincent Rodrigues est à la tête de l'Intermarché Express de Boulogne
« Faire faire des choses extraordinaires à des personnes ordinaires », répète, tel un mantra, Jean-Vincent Rodrigues, alias J.-V. (comme l'appellent ses salariés), le jeune directeur de l' Intermarché rue de Sèvres, à Boulogne-Billancourt (92). Il dirige depuis six mois maintenant l'un des trois points de vente de Thierry Cotillard, le président du Groupement Mousquetaires , après le départ de son prédécesseur et ami Maxime Quemard.
✍️ Charlotte Barriquand
De vendeuse à propriétaire du Super U de Trèbes, le parcours de Samia Menassi
Effectuer toute sa carrière dans la même entreprise, c'est possible. C'est ce qu'a fait Samia Menassi, en entrant à 21 ans dans le Super U de Trèbes, au rayon textile. Elle est aujourd'hui propriétaire de ce magasin qui l'a vu grandir professionnellement. « Je viens d'un quartier populaire et je suis la benjamine d'une famille de huit enfants. Je n'avais qu'un CAP vente lorsque j'ai postulé dans ce Super U en 1992. À 21 ans et sans bagage professionnel », résume-t-elle. Ce manque de compétences complexera Samia Menassi pendant plusieurs années, « mais, en grandissant, on prend confiance. Et maintenant je suis même fière de mon parcours atypique », se félicite Samia.
Au programme cette semaine : focus sur la stratégie du Groupe Migros et Le Petit Basque , les start-up de l'hygiène et beauté qui montent ou encore les chiffres sur le non-alimentaire en grande surface alimentaire.
« Le passage de Système U à Coopérative U assoit la force de notre modèle »
Comme tous les PDG de SYSTEME U , excepté Jean-Claude Jaunait, qui fut président pendant trente ans, Dominique Schelcher est aussi associé et dirige un point de vente. Pas n'importe où. À Fessenheim (68), la petite ville de 2500 habitants où il a grandi, en Alsace, à une trentaine de kilomètres de Mulhouse et à 3 kilomètres de la frontière allemande. Aujourd'hui, son supermarché de 2 700 m² pour 27 millions d'euros de CA (2023, hors carburant) correspond au format gagnant chez Système U. Dominique Schelcher a choisi de recevoir LSA ici, pour expliquer son nouveau plan stratégique.
✍️ Magali Picard et Yves Puget
Le suisse Migros se recentre et se réorganise
Une rentabilité en chute libre, des critiques virulentes venues de toutes parts… Le premier distributeur suisse, Migros, une union de dix coopératives régionales, profite de cette période troublée pour se séparer de nombreuses filiales et modifier sa gouvernance. Une stratégie pleine de bon sens.
Le Petit Basque parie sur ses innovations
Caillé, yaourts, crème fraîche, fromage blanc, riz au lait, semoules, fondants… La marque de desserts au lait de brebis Le Petit Basque a fait du chemin depuis son lancement, en 1950, par la famille Alcachebury, originaire du Pays basque et qui vendait son lait caillé à Bordeaux, en porte à porte. Depuis, Le Petit Basque, marque de SILL Entreprises , bataille afin de démocratiser la consommation de ses yaourts et desserts à base de lait de brebis et de chèvre.
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Ces start-up de l'hygiène et beauté qui montent
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✍️ Marie Cadoux