En avant 🏉

Dans une de mes précédentes chroniques, je m'interrogeais déjà sur le potentiel relationnel d'une équipe au travers du "plaisir de la passe décisive".

Dans la même lignée, l'arrivée imminente de la coupe du monde de rugby en France m'a donné envie de me pencher sur ce geste pour le moins étonnant qu'est la passe en arrière.

A première vue, cette règle atypique pourrait laisser voir une allégorie critique de la collaboration, c'est-à-dire une fâcheuse sensation de reculer chaque fois que l'on implique un nouvel équipier !

C'est bien souvent ce que ressentent les jeunes managers ayant du mal à déléguer ce qu'ils savent faire parfaitement eux-mêmes, non ?

Mais ce serait oublier que le système de passe en arrière fut inventé par un étudiant de Cambridge qui s'inspira des échecs pour fluidifier le jeu et "aspirer" l'équipe adverse (source : Richard Escot, journaliste à l'Equipe).

Et si la passe en arrière était une représentation vertueuse du travail en équipe ?

A bien y regarder, voici quelques observations sur la passe de rugby qui pourraient bien inspirer le monde du travail :

• La règle même de la passe en arrière a pour effet de structurer l'équipe en engendrant une forme d'alignement organisationnel ;
• Contrairement aux disciplines où la passe en avant est autorisée, l'exploit individuel n'est rendu possible qu'au travers du mouvement collectif. Comme le dit Pierre Albaladéjo, "le rugby est un jeu qui n’accepte pas le je" ;
• Le placement de ceux qui n'ont pas la balle est aussi important que celui qui l'a ;
• Notamment, ceux qui sont à l'arrière ont la vision d'ensemble du jeu et peuvent orienter ceux qui sont à l'avant ;
• Malgré des physiques différents, chacun a un rôle-clé dans le jeu collectif ;
• En fixant l'équipe adverse, le passeur se sacrifie individuellement (placage) pour perpétuer le jeu collectif ;
• Sans les voir, chacun sait qu'il peut compter sur le soutien de ses co-équipiers.

De la même manière, le travail de développement collectif consiste autant à faire progresser les membres d'une équipe qu'à améliorer leurs interactions (leur jeu de passes) :

• Demander de l'aide ou venir en soutien ;
• Se donner du feedback bienveillant ;
• Apprendre de l'autre ou transmettre ses compétences ;
• Bien se positionner dans le collectif ;
• Communiquer ses besoins et ses attentes ;
• S'entraîner au travers de situations stimulantes (le fameux "essai").

Lorsqu'un membre d'une équipe performante se retourne, ses co-équipiers sont toujours derrière lui. Encore faut-il leur faire une bonne passe !

Et dans votre équipe, comment faites-vous progresser le jeu de passes ?