Et si l'Intelligence Motivationnelle était la clé de votre leadership ? 💪
Après une année de réflexions, de discussions, d’échanges avec les un·e·s et les autres sur ce qui vous semblait essentiel dans nos interactions, je vous propose une nouvelle ligne éditoriale orientée sur le leadership.
Si l’on parle souvent des leaders tels qu’ils sont représentés dans les organigrammes des entreprises, cette newsletter s’adresse à une définition du leadership bien plus large. Au-delà des rôles et fonctions de direction, les leaders sont tou·te·s ceux et celles capables de fédérer, diriger, embarquer et trouver des solutions hors des sentiers battus.
Le changement est inévitable dans le monde professionnel d'aujourd'hui. Il est le moteur de la croissance, de l'innovation et de l'adaptation 💪. Mais il est aussi souvent perçu comme une source de stress et de résistance.
En tant que leaders, notre rôle est de transformer cette perception, de faire du changement un levier d'engagement et de performance.
"Le changement ne viendra pas si nous attendons une autre personne ou un autre moment. Nous sommes ceux que nous attendions. Nous sommes le changement que nous cherchons." Barack Obama
La personnalité du leadership, carburant de l’engagement et de la réussite des transformations
Saviez-vous que seulement 16% des employés se sentent réellement engagés dans leur travail ? (Gallup, 2023). Pourtant, les entreprises où les employés sont engagés sont 21% plus rentables (Gallup, 2018). Il est donc crucial de créer un environnement où chacun se sent valorisé, écouté et motivé à contribuer.
Dans l’excellent article de Muriel Jasor paru en avril dernier (https://www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-management/exclusif-la-personnalite-premier-critere-de-selection-dun-dirigeant-2086405), la dixième édition de l'étude « Route to the Top » du cabinet Heidrick & Struggles révèle un changement de paradigme dans le monde du leadership. Les compétences techniques et l'expérience, bien que toujours essentielles, ne sont plus les seuls critères déterminants pour accéder aux plus hautes fonctions. Les conseils d'administration accordent désormais une importance primordiale à la personnalité des candidats, à leurs "soft skills" et à leur intelligence émotionnelle.
C'est dans ce contexte que l'Intelligence Motivationnelle prend tout son sens, en tant que clé pour développer et renforcer ces qualités humaines essentielles à la réussite des leaders d'aujourd'hui et de demain.
L'Intelligence Motivationnelle : votre alliée pour booster l'engagement
L'Intelligence Motivationnelle, c'est cette capacité à comprendre et à influencer nos propres motivations et celles des autres. C'est la clé pour créer une dynamique de changement positive et constructive.
"L'Intelligence Motivationnelle, c'est cette étincelle qui nous permet de transformer la peur en opportunité, la résistance en engagement." 🔥
C'est la capacité à voir le changement non pas comme une menace, mais comme un tremplin vers une version encore meilleure de nous-mêmes et de nos organisations.
En comprenant finement les émotions et les motivations des collaborateurs, le leader peut alors jouer un rôle déterminant dans la performance et le succès global de son équipe au sein de l'organisation.
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Le leadership stratégique : l'art d'anticiper et d'inspirer
Pour Philippe Castilla , directeur académique du programme exécutif Leadership Stratégique à HEC Paris, le leadership stratégique, c'est bien plus qu'une simple compétence managériale. C'est une posture, un état d'esprit, qui permet aux leaders d'anticiper l'avenir, d'inspirer leurs équipes et de conduire leurs organisations vers le succès dans un monde en constante mutation.
Les rôles professionnels que nous incarnons nous permettent de gérer les situations que nous vivons. Ils ont pour objectif de nous rendre plus efficaces. Ils se traduisent par des comportements mais sont issus des représentations mentales de nous-mêmes, de notre état d’esprit à un moment donné dans un contexte particulier.
Là où les outils de tests actuels vous enferment dans des couleurs ou des rôles, l’Intelligence Motivationnelle vous rend toute votre légitimité. C’est à vous et à vous seul·e de choisir vos réactions et vos actions.
"Nous sommes des danseurs et non pas des statues." - M. Apter (ZigZag : Reversal and Paradox in Human Personality)
Comment cultiver cette intelligence ?
En développant et en incarnant 8 rôles clés qui ont chacun leur importance. Je vous en livre 2 ici :
Je vous propose 5 questions de réflexion pour creuser ces 2 postures :
Prêt·e à incarner votre propre leadership ? ✨
Laurence Vandeventer, Executive Coach, experte en Intelligence Motivationnelle. J'ai accompagné de nombreuses entreprises et dirigeants à traverser des périodes de changement en France comme à l’international.
#LeadAndEmpower #Leadership #IntelligenceMotivationnelle #Transformation #Coaching #Engagement #Performance #ManagementDeTransition
Keynote Speaker, Behaviorist, Pragmatic Idealist, MAGNUS OVEA Theorist, Chancellor & CEO of National Command & Staff College, Founder of MAGNUSWorx, and Co-Founder Power of Awareness Institute.
5 moisBRAVO Laurence Vandeventer - Désolée, j'ai raté la conférence. J'ai hâte de revoir les présentations en ligne. Dans l'attente de l'année prochaine. J'espère que nous pourrons présenter ensemble. La personnalité est le fondement stable de qui nous sommes, les émotions sont des sentiments intenses et à court terme déclenchés par des événements ou des situations spécifiques, et la motivation est ce qui nous pousse à agir. La théorie du renversement (Zig Zag) du Dr Apter nous enseigne les capacités que nous devons développer pour les relier intentionnellement à un objectif grâce aux intégrations étatiques. La nouvelle théorie de MAGNUS OVEA opérationnalise davantage cela en dévoilant un cadre complet méticuleusement conçu pour naviguer dans la tapisserie complexe de l'action individuelle et collective à travers les 11 anneaux de la performance humaine afin de créer une harmonisation orchestrée de Zig Zag dans divers contextes (mieux s'orienter dans l'OODA).
Coach certifiée transition et mobilité professionnelle, conseillère en bilans de compétences, Ikigai, transition emploi retraite, stratégies motivationnelles, profils atypiques
5 moisMerci Laurence Vandeventer pour cette article qui amène des pistes de réflexions sur de nouvelles façons d'interagir dans les environnements professionnels. Ce qui m'amène à l'idée qu'il ne faut pas forcément être à un poste de responsabilité pour avoir un état d'esprit de leader. Une personne ancrée, à sa juste place, qui trouve du sens dans ce qu'elle fait peut être une source d'inspiration pour les autres et les aider à se mettre en mouvement. Il me semble également, que, dans le cadre professionnel, il serait intéressant de permettre à chacun de développer son propre leadership, qui part pour moi d'une posture intérieure, et de le mettre au service de l'intelligence collective pour favoriser ainsi une meilleure participation, et créer un environnement plus sécure pour l'expression de l'intelligence motivationnelle. Hâte de lire les prochains articles ✨
Services-conseils | Coach d'affaires | Formation | Développement professionnel | Ma mission: Favoriser le déploiement du plein potentiel des gens et des organisations.
6 moisBravo pour cet article et surtout pour le contenu pertinent et instructif Laurence Vandeventer ! Déjà hâte à la suite :)
L.P Cabinet Conseil et Formations en conduite du changement 🩷 Déploiement des compétences psycho-sociales pour les PME 🌳 Bilan et montée en compétences ✨Agilité et leviers de motivation
6 moisMerci pour cet espace de partage Laurence! oui on a envie d’en savoir davantage. Mettre au cœur de nos métiers et de ceux de nos clients une vision éclairée des pratiques liées à cette intelligence motivationnelle c’est une possibilité de réel changement 😉
🌍 Je sécurise vos expatriations
6 moisMerci pour cet article Laurence, il donne envie d'en savoir plus sur les stratégies motivationnelles et les rôles que nous pouvons tenir en entreprise. A quand des outils efficaces pour nous aider à travailler cela avec nos clients ? 😉