Et vous DRH, quel est votre prochain poste ?
La mobilité professionnelle concerne tous les salariés. Tous, y compris les RH. Alors prenez-vous par la main et explorez le champ des possibles.
Vous, les DRH, spécialistes de la GPEC de l'entreprise, qui innovez régulièrement pour mieux gérer la mobilité des salariés. Vous qui passez du temps à construire des trajectoires professionnelles pour vos collaborateurs. Vous qui aidez vos salariés à construire leur avenir professionnel en favorisant l'actualisation de leurs compétences, de l'employé jusqu'aux membres du CODIR. Toutes ces missions dans lesquelles vous oeuvrez au développement RH du matin au soir et du soir au matin. Vous qui pensez entretien professionnel, formation, bilan de compétences, pour les autres, un jour...
Oui, un jour vous vous dites : "Et moi, quelle est ma prochaine étape professionnelle ?" Car en effet tous les dispositifs de développement ne sont pas que pour les autres. Vous aussi, tout RH que vous êtes, vous pouvez en bénéficier pour réfléchir à votre mobilité et à votre évolution professionnelle.
Mais que faire après ces responsabilités ? Parce qu'à force de travailler "RH", de rencontrer "RH", de lire "RH", vous finissez par ne voir le monde qu'à travers ce filtre. Que devient-on après avoir assuré la gestion des ressources humaines en entreprise ?
Pour y répondre, je vous propose une petite visite d'un outil trop souvent négligé dans les démarches de gestion de carrière, que ce soit en entreprise ou en cabinet. Je veux parler de la consultation d'un réseau social professionnel. Car quelle meilleure base de données existe pour découvrir l'horizon professionnel de ses pairs ?
Une première consultation des métiers exercés après un poste de RH, nous oriente vers des parcours d'évolution "naturelle", lié au métier RH, élargissant ses missions et prenant un autre titre. Ainsi d'anciens RH peuvent être devenus "responsable de la GPEC" ou "responsable prospective métier" ou encore "HR sales" en attachant à la fonction RH une spécialisation de filière, commerciale en l'occurrence.
La communication ou le marketing attire aussi d'anciens RH qui prennent des postes de "responsable du pôle image" dans une grande entreprise publique ou "directrice marketing" dans une entreprise de téléphonie ou encore "directrice des relations extérieures" dans une entreprise de distribution.
Du marketing au commercial, certains RH on fait le pas en prenant le poste de "responsable du développement commercial" d'un cabinet conseil RH, s'appuyant ainsi sur leur expertise métier. D'ailleurs, l'évolution vers des cabinets est fréquente. Que ce soit dans le conseil en conduite du changement, dans la formation ou dans le recrutement comme chasseur de têtes, les RH trouvent à se placer en quittant les services fonctionnels des entreprises.
L'enseignement peut être une piste, particulièrement dans les écoles de management, en tant qu'"enseignant" ou comme "directeur des relations entreprises".
Le pur business n'effraie pas les RH qui deviennent aussi "directrice d'une BU" filiale d'une entreprise industrielle ou "directeur d'un établissement" dans l'industrie aéronautique à moins de devenir "directeur des relations industrielles" chez un équipementier automobile.
De manière plus anecdotique, et faisant appel à la fibre entrepreneuriale, ce poste de "libraire" ou dans le service public comme "chargé de mission en charge des participations de l'état".
Cet inventaire des possibles ne prétend évidemment pas à l'exhaustivité et n'a pas vocation à dessiner la cartographie des métiers d'après postes RH. Il s'agit juste d'un regard rapide sur les différentes évolutions vécues par vos collègues RH pour vous montrer, si nécessaire, que votre horizon professionnel est large.
Il me reste à vous encourager à prendre un temps pour vous questionner sur votre évolution et peut-être aller plus loin lors de votre prochain "EP" ou en rencontrant un consultant dans le cadre du "CEP".
Consultant RH et Médias Sociaux, blogueur et animateur de communautés. IDF, Apec
9 ansJean-James DUPONT Merci pour votre commentaire. Au delà de la "vision globale de l'organisation et du "qui fait quoi", ce qui en découle c'est la connaissance des leviers, à savoir les "ressources humaines" pour faire avancer la production en partant des salariés.
Directeur des Ressources Humaines / HR Director
9 ansBonjour Pierre, merci pour cette contribution. En effet, certains "RH" passent de l'autre côté (pas forcément obscur d'ailleurs), et s'orientent vers des fonctions commerciales ou "opérations". Outre le fait que c'est aussi l'un de mes projets, et si cela ne me semble pas être le parcours classique, je le trouve des plus pertinents. En effet, l'ancien RH, avec sa vision globale de l'organisation et du "qui fait quoi", aura demain, avec sa casquette business / opérations, d'autant plus de facilités même en place des plans d'actions cohérents et pertinents.... logiquement...