Executive Search - Le Directeur Achats de 2030 : Profil et Compétences Clés pour Préparer l'Entreprise aux Défis Futurs
Alors que nous avançons vers 2030, l'impact de l'intelligence artificielle (IA) sur la fonction Achats se révèle être, là aussi, une révolution, plutôt qu'une simple évolution. Le Directeur Achats de demain devra non seulement maîtriser cette technologie, mais aussi l'exploiter au quotidien pour transformer radicalement les méthodes d'achats traditionnelles. Voici une vision prospective du profil idéal du Directeur Achats à l'ère de l'IA, intégrant pleinement son potentiel disruptif.
1. Expertise en Intelligence Artificielle et Automatisation
Au cœur de la transformation des achats, l'IA permet d'analyser des volumes massifs de données pour identifier des tendances, optimiser les coûts et prédire les besoins en achats et approvisionnements avec une précision inégalée. Le Directeur Achats de 2030 devra avoir une compréhension approfondie des capacités de l'IA, pour intégrer des outils d'automatisation dans les processus d'achat et être capable de diriger des projets d'innovation technologique.
Parmi les recherches de profils dans la Fonction Achats de ces dernières années, quel que soit le niveau de responsabilité, la capacité à accompagner le changement est un prérequis : notamment pour piloter ou participer à des projets de déploiement d’un outil de e-Procurement (Coupa ou Ivalua selon les entreprises) ou à des projets d’optimisation du processus P2P (« Procure to Pay »).
2. Vision Stratégique Renforcée par l'IA
L'utilisation stratégique de l'IA pour soutenir la prise de décision devient un élément clé. Le Directeur Achats utilisera l'IA pour ses analyses prédictives et prescriptives, afin de mieux anticiper les fluctuations du marché, les risques sur la chaîne d'approvisionnement et les opportunités d'innovation. Cette vision stratégique, appuyée par des données précises et actualisées en temps réel, permettra de naviguer plus efficacement dans un environnement économique et commercial volatile.
Il est demandé aux profils Achats récemment recherchés d'avoir avoir une capacité avérée à fiabiliser le "Demand Planning", c'est-à-dire la conversion des prévisions de ventes des commerciaux en prévisions des besoins de production puis en prévisions d’approvisionnements, en collaboration avec les Fonctions Commerciales, Industrielles, ADV et Financières.
3. Durabilité et Éthique à l'Ère de l'IA
L'intégration de critères de durabilité et d'éthique dans les algorithmes d'IA utilisés pour les achats sera cruciale. Le Directeur Achats devra s'assurer que l'IA est utilisée de manière responsable, en veillant à ce que les pratiques d'achats favorisent la durabilité environnementale et le respect des normes sociales à travers toute la chaîne d'achat et d'approvisionnement.
Toutes les entreprises demandent des acheteurs capables d’assurer une veille technologique permanente pour identifier les produits et les services de demain. Mais, désormais, elles veulent des acheteurs qui intègrent dans cette veille le respect de l’environnement. Cela implique le souci systématique de la décarbonation dans le choix des produits et dans le sourcing des fournisseurs, qui ne doivent pas être trop éloignés géographiquement afin de réduire les transports donc l'empreinte carbone. De même, le sourcing puis le choix des fournisseurs doivent tenir compte des valeurs de ceux-ci.
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4. Adaptabilité et Formation Continue
La rapidité de l'évolution technologique exige une adaptabilité constante et un engagement envers la formation continue. Le Directeur Achats devra rester à la pointe des développements en IA et en technologie d'achat, et s'assurer que son équipe possède les compétences nécessaires pour exploiter ces outils avancés.
Le « Reverse Mentoring » pourra être adapté et étendu: cette démarche d’apprentissage collaboratif consiste à demander aux juniors de former les expérimentés aux nouvelles pratiques digitales, tandis que ces derniers transmettent aux premiers leurs savoirs et leurs savoir-faire étendus.
5. Leadership en Transformation Digitale
Le rôle du Directeur Achats s'étendra pour inclure le leadership en transformation digitale au sein de l'entreprise. Cela implique de travailler en étroite collaboration avec les équipes informatiques, de data science, master data management et business analysis, et avec d'autres départements, pour intégrer l'IA dans la stratégie globale d'achat et au-delà, en favorisant une culture d'innovation et d'agilité.
Les risques informatiques variés et croissants obligeront les acheteurs à renforcer les prestations de cybersécurité et de maintien des PCA (Plans de Continuité de l'Activité) et des PRA (Plans de Reprise de l'Activité).
6. Collaboration Étendue et Intelligence Collective
L'IA ouvre la voie à une collaboration étendue, non seulement à l'intérieur de l'entreprise, mais aussi avec les fournisseurs et les partenaires. Le Directeur Achats de 2030 devra exploiter l'intelligence collective, en combinant les insights humains avec les capacités analytiques de l'IA pour optimiser les relations fournisseurs et cocréer de la valeur.
Les logiciels d’e-Procurement, précédemment évoqués, permettent de connecter l’entreprise avec ses fournisseurs, pour optimiser la collaboration en la rendant instantanée, fiable, automatisée.
Conclusion
En incorporant pleinement l'impact transformateur de l'IA, le Directeur Achats de 2030 sera à l'avant-garde de la révolution digitale dans les achats. Ce leader sera non seulement un expert en technologies d'achats, mais aussi un stratège visionnaire, un responsable de la durabilité éthique, et un pionnier de l'innovation, prêt à relever les défis et à saisir les opportunités de la prochaine décennie.
Richard Lacroix
Visionary Business Leader | Expert in Procurement, Governance & Organizational Transformation | Ph.D. in Economic Intelligence
10 moisJ’utilise actuellement un logiciel de dictée qui travaille en Machine et en Deep Learning depuis des années. Je m’interroge quant à votre constat concernant des recherches de profils capables de fiabiliser les prévisionnels. Ce besoin remonte aux années 50 et l’origine des ERP consolidant les plans de production PDP. Hors ERP, le Directeur de 2030 doit travailler les outils opérationnels finaux : les surcouches logiciels pouvant s’adapter aux ERPs. La collaboration étendue est utilisée depuis des décennies sous le nom d'EDI : l'échange de données informatisées. Voir l’Industrie 4.0. Beaucoup d’outils existants dopés à l'IA sont déjà notre présent. L’IA ne doit pas devenir la dernière marotte technologique après le Big Data la block Chain, ne pas confondre ici outils et objectifs. Relevons la différence existant entre innovation et progrès. L'IA est une innovation technique au service de l'environnement professionnel. Il conviendra d'en faire un progrès ce qui est du périmètre du stratège échappant à la doxa. Il revient enfin au stratège de réfléchir à l'impact de l'utilisation de l'IA qui recourt à des data Centers qui ne garantissent pas la souveraineté et encore moins l'intégrité des données vis-à-vis de tiers inamicaux.
Expertise in Consulting with new Technologies
10 moisRichard, Cette analyse est pertinente et souligne parfaitement l'importance cruciale de l'intégration de la technologie, en particulier de l'intelligence artificielle, dans le domaine des achats. En effet, la technologie ne se limite pas à la gestion de grandes quantités de données, mais elle offre également des opportunités inestimables pour améliorer les interactions avec toutes les parties prenantes, y compris et surtout avec les fournisseurs actuels et potentiels. En utilisant l'IA de manière stratégique, les directions Achats peuvent non seulement optimiser les processus traditionnels, mais aussi anticiper les besoins, identifier les tendances du marché et favoriser des pratiques durables et éthiques. De plus, cette évolution, nécessitant un leadership dynamique axé sur l'innovation et la collaboration, embrasse la transformation digitale et encourage l'adaptabilité continue. En somme, la technologie, notamment l'IA et l'IA générative, est un pilier essentiel pour façonner l'avenir des Achats et jouer un rôle de premier plan, dès maintenant, dans la révolution digitale à venir. Au plaisir d'échanger plus en détail sur sa mise en œuvre. 🙂
Directeur Achats / Manager Achat
10 moisMerci Richard pour cette lecture inspirante et avant-gardiste sur les directeurs achats 4.0!
Directeur des Opérations / Directeur Achats / Directeur Supply Chain/ Directeur Logistique
10 moisRichard Lacroix bonjour et merci ! Une lecture incontournable pour tous les professionnels aspirant à innover et à exceller dans leur domaine.
𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐞𝐭 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐁𝟐𝐁 🧰 𝟐𝟖 𝐚𝐧𝐬 𝐝'𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐧 𝐀𝐠𝐫𝐨-𝐢𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞
10 moisUn article très complet et qui donne une vision claire et robuste de tous les impacts de l'IA sur la fonction stratégique des Achats. Merci!