Executive Search: Le rôle de la culture d'entreprise dans le recrutement des cadres en 2024

La culture d'entreprise en 2024 est bâtie sur les valeurs, la vision et les normes que le dirigeant inspire à son organisation. Elle façonne l’identité et l’image de l’entreprise. Plus elle est forte et valorisante, plus elle rayonne au sein de l’entreprise et au-delà, à travers ses collaborateurs, motivés pour en être ambassadeurs.

Augmenter la performance

Selon une étude Gartner3 sur les avantages de la culture d’entreprise, il apparaît que les performances des salariés augmentent de 22 % avec une culture forte.

La culture d’entreprise est un ciment qui soude les collaborateurs en leur donnant le sentiment d’appartenance à une même communauté. Elle génère une cohésion de groupe qui le rend plus fort pour atteindre ses objectifs et faire face à l’adversité. Elle crée également une émulation collective qui renforce la motivation et l’esprit positif.

A l’inverse, l’absence de culture d’entreprise forte ne comble pas les différences entre collaborateurs et ne favorise pas l’inclusion dans l’équipe.

Attirer les talents, collaborateurs ou tiers

Les entreprises qui communiquent efficacement sur leur culture, puis démontrent qu’elles la font vivre concrètement au quotidien, attirent les meilleurs talents. Ceux dont les valeurs, la vision, les objectifs et les comportements sont alignés avec ceux de l'organisation.

La culture agit comme un aimant, qui attire puis fédère les collaborateurs, qui constituent alors « un même corps ». Les entreprises comme Google et Coca-Cola, qui ont développé des cultures d'entreprise fortes, sont des exemples de la manière dont une culture bien définie peut renforcer l'attraction et la rétention des talents.

Au-delà de déterminer la façon dont les employés interagissent entre eux, la culture de l’entreprise marque également la relation avec les tiers : clients, fournisseurs, partenaires. A titre d’exemple, la culture décalée, fun et unique de l’entreprise Michel et Augustin, qui se retrouve dans ses packagings, permet aux clients de reconnaître aussitôt la marque en rayon ; et elle a créé une image positive et sympathique chez les consommateurs, qui rend les salariés fiers et ambassadeurs de leur entreprise, notamment sur les réseaux sociaux.

Augmenter le plaisir au travail et… la rétention des talents

La culture d’entreprise influence profondément l'environnement de travail. S’il est confortable, harmonieux, innovant, orienté vers le bien -être au travail et l’optimisation de la Qualité de Vie au Travail, il constitue un levier puissant pour améliorer le climat social et rendre les salariés plus sereins et plus motivés par les réunions d’équipe.

La culture de l’entreprise pourra aussi vivre à travers les évènements pour célébrer les succès partagés ou les moments importants de la vie des collaborateurs, les animations de team buiding, un intranet régulièrement animé et consulté, des challenges collectifs, etc… Ainsi naît une communauté où les participants sont reliés par une même énergie.

Enfin, une culture d'entreprise positive et valorisante diminue les tensions, réduisant ainsi le stress négatif, l’absentéisme, les maladies professionnelles et le turnover (de 26% selon une étude de la Queen’s University Centre pour Business Venturing). Inversement, elle accroît la créativité, la productivité et l’engagement.

Cibler, attirer, développer et harmoniser des soft skills

Dans la quête de collaborateurs, notamment de middle et top managers, les soft skills telles que la communication, l'adaptabilité, la capacité à fédérer et le leadership sont cruciales pour diffuser et incarner efficacement la culture d'entreprise. Pour vivre au quotidien, celle-ci a besoin de relais motivés et positifs à travers toute l’organisation. La culture d’entreprise oriente le recrutement et le rend plus pertinent.

Conclusion : Vers une Nouvelle Ère du Recrutement

La culture d'entreprise est désormais un facteur déterminant dans le recrutement des cadres, symbolisant une nouvelle ère où les valeurs, les compétences comportementales et l'alignement des objectifs jouent un rôle clé.

En 2024, le recrutement de cadres est profondément influencé par la culture d'entreprise. Les entreprises qui réussissent à bâtir leur culture et à engager des leaders alignés avec cette culture sont mieux placées pour attirer, retenir et engager des collaborateurs de haut niveau. Cela marque une évolution vers une approche de recrutement plus holistique, où les valeurs de l'entreprise et les soft skills des candidats sont aussi importants que les compétences techniques seules. Cette évolution reflète une compréhension plus profonde de ce qui rend une organisation forte et compétitive dans le paysage économique et culturel en constante évolution de 2024.

Richard Lacroix