Fabien Galthié et le management par les chiffres.

Le manageur a annoncé les résultats quadriennaux de son entreprise et le constat est que les prévisions initiales n’ont pas été tenues. Celui-ci doit bien reconnaitre que l’objectif affiché il y a quatre ans n’est pas atteint et que les résultats de cette année ne sont pas à la hauteur des attentes. Il explique aux analystes que la stratégie en elle-même n’est pas à remettre en cause mais la raison de ce retard dans la courbe de croissance ( ou flèche du temps ) est à mettre sur le compte des manques de l’équipe sur le terrain. Celle-ci a laissé la concurrence prendre des parts de marché et une avance que la direction ne pouvait décemment pas anticiper.

Selon les ratios économiques ( ou datas ) certaines zones géographiques ( 22 m adverse ) auraient dû apporter un meilleur retour sur investissement et sans un manque de performance de l’équipe sur le terrain l’objectif visé aurait été naturellement atteint. Et cela même si une certaine évolution récente de la réglementation (arbitrage) aurait peut-être pu remettre en question la vision stratégique de départ, c’est avant tout un manque d’application des directives données qui n’a pas permis d‘obtenir le résultat escompté. Il ne peut y avoir d’autre explication au fait de ne pas être au niveau des ambitions affichées. Ce qui justifie totalement le maintien de l’objectif de devenir le leader mondial et le fait de ne rien changer fondamentalement pour les quatre prochaines années…

Fabien Galthié dans sa séance de débriefing de l’échec de l’équipe de France fait la même erreur que tous ces dirigeants qui pensent que pour gouverner une entreprise il suffit de la piloter par les chiffres, ratios économiques pour les uns datas pour l’Autre. Mais si on peut lui reprocher une vision froide et déshumanisée de son rôle, lui au moins ne se servira pas de ses données chiffrées pour faire passer un licenciement mécanique de 20% des effectifs visant à ramener les résultats de sa société sur un bilan plus acceptable par les actionnaires, peu importe l’augmentation de la charge de travail que cela fait peser sur un effectif désormais amoindri.

S’il y a une morale à cette fable qui malheureusement n’en est pas une, c’est de rappeler à tous ceux et celles qui gouvernent que le premier actif de toute entreprise est représenté par les hommes et les femmes qui la composent et que si ceux-ci ne peuvent appliquer parfaitement la stratégie imposée c’est que celle-ci n’est pas adaptée et doit être revue. Et non le contraire…