Design graphique : les freelances sont-ils vraiment moins chers et plus efficaces?

Le million ! Le million ! En France, le nombre de freelances grossit chaque jour. Avec 110% de croissance en 10 ans, ils sont aujourd’hui plus de 900 000. Neuf cent mille personnes qui sont « à leurs comptes » et sur qui les entreprises entendent bien compter. Mais plus qu’un égo trip sur l’autonomie et le besoin de réussir par soi-même, le freelance marche. Et pour une raison simple : le freelance fait économiser bien plus que ce qu’il ne coûte.

À certaines conditions…

Le prisme qui change votre façon de voir le travail.

Pour comprendre où le freelance peut vous faire gagner gros, il suffit de regarder l’entreprise par le prisme de la variabilité du travail.

            Il est rare que les entreprises aient une charge de travail constante, linéaire tout au long de l’année. Cela arrive pourtant. Les boulangeries sont, par exemple des entreprises au business assez linéaire. Ce sont à peu près les mêmes produits qui sortent en permanence, qualitativement et quantitativement. Hormis ce type de cas, toutes les entreprises connaissent la variabilité du travail. Ainsi, les entreprises de vente par correspondance (veepee (venteprivée.fr), showroomprive.com, laredoute.fr…) ont des pics de vente très forts en fin d’année, et réalisent parfois la majorité de leur chiffre d’affaire à ce moment-là.

Pour ces entreprises se dégage alors une importante différence entre la quantité de travail fixe, usuelle, et la quantité de travail fournie pour ces pics d’activité. Les entreprises ont donc des coups de stress, ce qui n’est bon pour personne, autant les employés que les partenaires. Et la qualité du travail s’en ressent.

Oui, mais vous c’est différent, vous vous ne travaillez pas à la dernière minute et vous prenez soin de lisser la charge de travail, non ? Eh bien non. Un scoop : vous êtes humain. Il y a dans les entreprises des millions de raisons pour ne pas lisser les pics de travail. Dans la mode par exemple, car les décisions de communication dépendent des tendances ; il faut attendre les analyses des bureaux de tendance. Et dans toutes les entreprises, il y a des raisons inhérentes au marché, aux process, aux acteurs. Il y a le travail fixe, et la variable. C’est comme ça. Il y a des pics. Et c'est impossible de passer outre, car de multiples contraintes sont là pour vous en empêcher. 

La réaction des entreprises, et surement aussi de la vôtre.

Le freelance.

Varier les contrats pour plus de flexibilité. Mais quitte à choisir la flexibilité, autant jouer dans la cour des grands. La vraie flexibilité. Le freelance. Il présente de plus nombreux avantages pour l’entreprise comme pour vous. 

Les contrats salariés représentent des coûts importants: coûts directs et indirects, titres restaurant, électricité pour l’ordinateur, charges patronales, charges salariales…). Les obligations sont plus fortes pour l’un comme pour l’autre, les responsabilités plus grandes et les liens plus étroits. Il y a un vrai management à avoir.

Le freelance c’est la voiture de location. C’est le prestataire externe. Il vous permet de contourner les coûts directs et indirects.

Le freelance, c’est la réponse parfaite pour négocier vos pics de charge de travail. Les freelances sont habitués aux charges de travail intenses et sont souvent plus performants. Le regard externe qu’ils apportent à l’entreprise vous permet d’avancer rapidement, en rectifiant au fur et à mesure, mais en court-circuitant toutes les procédures internes, la réunionite, les mille validations, etc. Le freelance est rapide et efficace.

Autre possibilité : fouetter plus fort. 

Dans le langage des start-up disruptives, on appellerait ça du stress-management. On prend les mêmes ressources et l’on augmente la cadence. Si ça marche ? Bien sûr : les employés arrivent toujours à se donner à fond. La première année pour faire leurs preuves, la deuxième année parce qu’ils y croient encore, la troisième année parce qu’il faut bien mériter ses vacances et la quatrième année parce que…en fait, il y a peu d’employés de plus de 4 ans. Vous n’imaginez pas le nombre d’entreprises qui agissent de la sorte.  

Troisième possibilité: Choisir un T-shirt XXL.

Dans le langage bitoubi, c’est un surstaffa en règle. Besoin de 4 personnes toute l’année et 6 durant un mois ? Prenez en 10 directement. Vous serez tranquille. L’avantage c’est que vous ferez monter votre budget. Eh oui, dans les entreprises les budgets sont définis en fonction de l’année précédente. Alors, autant demander le plus possible tout de suite non ? Par contre, vos équipes n’auront pas beaucoup de choses à faire. Donnez leur accès à Netflix. 

Efficace et rapide. C’est donc pour ça que le freelance est plus cher !

Absolument pas. Le freelance tire sa performance de la pluralité des dossiers qu’il rencontre. Ce sont ses autres clients qui vous rendent plus fort. C’est aussi les jours qu’il peut avoir de disponibles (car oui entre deux missions, parfois il y a quelques jours de libres) qui lui permettent de se former et de partager avec ses pairs. Un freelance contrairement à un salarié, se forme constamment pour répondre au mieux à la demande du marché. C'est certainement parmi ses plus grandes valeurs.

Par ailleurs le coût affiché d'un freelance est plus élevé qu’un employé si vous regardez son net, son brut,… mais pas si vous regardez son brut chargé. L’économie se fait sur cette différence. Tous les coûts dissimulés qui ne sont pas présents chez le freelance et qui sont inhérents à l’entreprise.

C'est un fait, le freelance est moins cher.

Et plus efficace sur les pics de travail, les dossiers chauds, les campagnes pour les soldes, les fins d’années, les urgences à sortir…

Et vous, vous voyez arriver ce pic d’activité bientôt ? 

Le freelance représente une inépuisable manne de flexibilité pour les entreprises: 

• Moins cher comparé au coût réel d’un salarié. 
• Efficace avec un oeil externe et plus objectif. 
• Spécialisé et riche des expériences chez vos concurrents. 
• Le freelance est l’outil indispensable pour traverser en toute quiétude les périodes importantes de l’année d’une entreprise. 

Adrien Galerneau

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