GESTIONNAIRE DE PROJETS, est-il UNE PERSONNE D'INFLUENCE ????

GESTIONNAIRE DE PROJETS, est-il UNE PERSONNE D'INFLUENCE ????

d'un point de vue GRH s’appuyer sur LES RH

Un bon gestionnaire de projets doit être à la fois un leader inspirant et un chef d’entreprise capable de prendre des décisions d’affaires .

•Pour être un bon gestionnaire de projets, les compétences techniques seules ne suffisent pas. Véritable chef d’orchestre, le gestionnaire de projets doit savoir jongler entre plusieurs contraintes matérielles, tout en guidant son équipe vers la réalisation de ses objectifs. C’est sur ce deuxième volet qu’il lui faudra développer son leadership.

Dans ce cas, il est fondamental pour le gestionnaire de projets d’être visible, c’est-à-dire accessible au reste des membres de son équipe, surtout au commencement du projet. C’est ainsi qu’il va pouvoir récolter plusieurs informations qui lui permettront ensuite de faire naître le sentiment de cohésion au sein de son équipe. « On ne gère pas de la même façon des sommes d’argent comme on gère une équipe. L’équipe, il faut lui apporter du support et de l’inspiration. Si l’équipe n’est pas motivée, les performances en pâtiront fortement.

•Donc le gestionnaire de projets ne dispose que de développer son influence.

• L’influence : c’est la capacité à faire faire aux autres ce que l’on souhaite.

Quatre qualités sont fondamentales pour que le gestionnaire de projets ait de l’influence

1-Les compétences qu’on lui reconnait concernant la gestion de projets,

2-L’expertise qu’il détient vis-à-vis de la nature du projet,

3-Sa capacité à se servir de l’information récoltée : Un leader de projets bien informé comprend le contexte dans lequel il travaille. Il comprend les enjeux des personnes qui sont impactées par le projet 

4-Sa capacité à être apprécié des autres: Les membres de son équipe doivent pouvoir se sentir en confiance avec lui.

Mais malheureusement •Le leadership de projet est encore trop sous-estimé!!!!!!

On préfère encore aujourd’hui valoriser le rôle du manager à celui de leader. Pourtant, sans ce leadership, le gestionnaire de projets ne pourrait pas apporter des résultats.

A suivre......

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