Immobilier-as-a-service : comment mettre l'immeuble au service de la stratégie d'entreprise ?

On parle beaucoup d’immobilier-as-service mais ne devrait pas plutôt parler d’immobilier-as-a-mean, de l’immeuble comme outil au service de la stratégie de l’entreprise ?

Les grands utilisateurs semblent pour la plupart revenus du temps où l’immobilier était prioritairement perçu comme un centre de coûts. L’immeuble tend à être vu comme un gisement de valeur pour la marque employeur et le porte-étendard d’une vision managériale, modulable à souhait. Mais pour en avoir ainsi plus et au même prix, ne faut-il pas repenser – et ce au plus haut niveau, la gestion et la conduite des projets immobiliers dans leur ensemble ? Et cela peut-il suffire ?

Autrement dit, existe-t-il ou non, derrière « l’immobilier au service de la stratégie », un modèle économique satisfaisant pour l’ensemble des parties prenantes ?

Un investisseur, un promoteur, un directeur général et un directeur immobilier témoignent.

• Quel nouveau rôle pour les Directions Générales et les DRH dans les grands projets immobiliers tertiaires ?
• La gestion immobilière de demain, bras armé au service de la stratégie de la Direction Générale ?
• Retours d’expériences sur des grands projets immobiliers au service de la stratégie conduits à coûts décents

Cette conférence se tiendra le vendredi 2 juin 2017, de 08h30 à 10h30. Si vous souhaitez y participer, je vous invite à vous inscrire sur notre site.