La discipline, l'auto-discipline

C'est pas à moi qu'il faut parler de discipline. J'ai toujours eu un petit problème avec l'autorité. Celle des autres mais paradoxalement la mienne aussi. Cependant, en 2021 j'ai appris ma leçon. On me découvre un cancer suite à une biopsie et l'idée du scalpel ne m'enchante pas du tout. Je décide donc d'agir de manière différente tout en me faisant surveiller par la médecine classique. S'ensuit alors un parcours de 16 mois avec une discipline de fer par rapport à mon régime, le sport, l'arrêt de la cigarette et les différents soins suivis dont la biogénie.

2022 : Les différents contrôles médicaux détectent aucune activité tumorale. Et franchement, je ne pensais pas que j'étais capable d'être aussi rigoureux et discipliné. J'en voyais les résultats.

Je vous raconte mon histoire car un frein majeur à la transformation dans une organisation est souvent dû au manque de discipline. Je m'explique.

Spécialisé dans l'intelligence collective, je la définis aujourd'hui comme un objectif à atteindre. Les outils d'intelligence collective créent un contexte permettant aux participants d'avoir des prises de conscience qui donne envie de faire autrement, de bousculer les croyances souvent bien vivaces. L'objectif étant d'avoir une équipe mature, responsable qui œuvre en agilité, souplesse, efficacité et plaisir. Et animer les CODIR, les réunions d'équipe, les réunions de suivi de projet, les groupe de travail, les réunions opérationnelles, ... en utilisant les outils de l'intelligence collective semblent souvent contraignant et c'est bien trop souvent la première chose qu'une équipe boycotte (car c'est du temps perdu). Or, la transformation ou l'évolution du comportement des personnes prend du temps.

Par exemple, changer l'attitude d'un manager en mode "retrait" prend du temps. Difficile d'assumer cette position s'il n'y a pas d'animateur spécifique à la réunion.

Un autre exemple est l'arrêt pur et simple des "checkin" et "checkout" parce que "on a pas le temps" et de constater rapidement la transformation de l'atmosphère de l'équipe.

Pire ! Être exclu d'un processus de transformation parce que cela ne donne pas de résultat alors que rien (ou si peu) n'a été mis en place sur le terrain sur ce qui avait été décidé.

On peut croire au pouvoir du collectif et effectivement, le collectif est très puissant. L'élément fondamental pour rendre ce pouvoir robuste est d'être discipliné, être méthodique.