La pérennité des entreprises en question.

La mise à l’arrêt de l’économie parisienne a laissé ses stigmates. Aux entreprises engagées dans la voie de la reprise, le chemin sera long et semé d’embûches. Dans ce contexte inédit, le Medef Paris veut être un soutien permanent et efficace des hommes et des femmes qui s’engagent au quotidien pour leur entreprise. Le numéro 56 du magazine C’est à Vous leur est entièrement dédié.

Tout bien considéré, l’enjeu du moment ne se limite pas à la seule réussite d’une hypothétique reprise. Depuis des lustres - ne l'oublions pas - chaque jour nous apportait son lot de crises. Crise de ceci, crise de cela, nous étions en permanence en crise. Nous n’en finissions pas de pleurer les 30 glorieuses et la disparition de feu « La Croissance ». La mise volontaire en mode pause simultanée de près de 4,5 milliards d’individus a révélé de nombreuses failles, manques, insuffisances, imperfections, dysfonctionnements, erreurs et détestations. Avec une dette mondiale désormais équivalente à 122% du PIB planétaire, le déficit est abyssal. Pourtant au registre des profits exceptionnels, le caractère inédit du cataclysme aura permis de mettre en lumière ce qui a tenu, marché, fonctionné. En bon gestionnaire, tout décideur aura donc à cœur de dresser un bilan équilibré avant de régler ses comptes.

Dans la tempête, un défi se dresse. La pérennité de l’entreprise. Repose-t-elle sur des actifs matériels? Immatériels? Sur des hommes-clé? Des équipes? Du savoir-faire? Des clients? Des marchés ? Plus qu'hier l’évaluation des risques est au cœur de la responsabilité du chef d’entreprise. Or, la pérennité de demain ne sera jamais que la conjugaison des décisions managériales d'aujourd'hui. Une fois prises, ces décisions scelleront le sort de nombre d’activités. Que ce soit vis-à-vis de leurs actionnaires, de leurs collaborateurs, de leurs partenaires ou de leur entourage, les chefs d’entreprise doivent, sans ciller, démontrer, expliquer, planifier, convaincre : la résilience de leur organisation ; la pertinence de leur vision ; le caractère unique de leur raison d’être ; leur capacité incomparable à galvaniser et entrainer les énergies ; leur maîtrise du chiffre et leur moral d’acier. Lourde tâche, vaste programme.

En effet, attirer les investissements et les talents passera, aujourd’hui plus qu’hier, par l’adhésion et la croyance en la pérennité des business models. Gageons que l’aversion au risque a pris de nouvelles dimensions. Sachons donc accueillir l’incertitude des temps comme si nous l’avions choisie. Si la crise actuelle est bien gérée, ses conséquences organisationnelles bien anticipées, l’entreprise en sortira renforcée, sa pérennité en sera confortée et sa valeur augmentée.

Quoiqu’il en soit, nous encourageons chaque adhérent à garder ou nouer un contact étroit avec son Medef Paris. Rompre l’isolement. Vous rendre service. Votre Medef Paris est là pour ça. Soyez assurés que nous sommes, plus que jamais, pleinement dévoués, au service de la pérennité des entreprises parisiennes.

Charles Znaty, Président du Medef Paris