La parité : un gage de réussite en entreprise

La place et les droits des femmes dans notre société sont des sujets de plus en plus prégnants sur la scène médiatique. A l’échelle de la longue histoire de l’Humanité, nous ne pouvons douter des progrès réalisés, de l’amélioration réelle de notre condition de Femme, des droits que nous avons acquis, des protections que nous avons obtenues. Mais régulièrement encore, nous constatons des retours en arrière, des échecs, des voltes faces, qui sont d’autant plus durs à accepter que nous avons relevé la tête et qu’il n’est plus question de la baisser de nouveau.

L’ONU elle-même reconnait que des progrès sans précédent ont été réalisés ces dernières années. Ces avancées indiscutables ne doivent malgré tout pas occulter le fait qu'aujourd’hui encore aucun pays n’atteint la pure égalité des sexes et que le chemin à parcourir est encore long.

L’intérêt de promouvoir les femmes aux différents niveaux décisionnaires des entreprises s’impose progressivement, et des changements réels voient le jour dans notre économie, dans la manière dont les grandes entreprises sont gérées et dont elles mènent leurs politiques internes. C’est une voie dans laquelle nous sommes de plus en plus nombreux à nous engager et on peut désormais espérer que ces transformations s’accélèrent. Si ces évolutions se mettent en place, c’est bien parce l’égalité homme-femme, au-delà des considérations morales, est une source de performance et de succès pour une entreprise. Les études prouvent d’ailleurs aujourd’hui que c’est encore plus vrai lorsque les entreprises, au-delà de leurs instances de direction, diversifient le profil de leurs cadres.

C’est pour cela que lorsque nous avons créé RAISE, Gonzague de Blignières et moi-même, il était évident de mettre en place un principe de parité totale à tous les niveaux hiérarchiques.

Nous avons même souhaité aller plus loin encore : toutes nos activités sont dirigées par un binôme – paritaire bien-sûr – et non une personne seule, afin de dire toujours « nous » et non « je ». C’est un élément central de notre identité, que nous voulons maintenir pour toutes les activités de RAISE. Ainsi, personne ne peut s’approprier seul une décision, un projet, qui est toujours le fruit d’une nécessaire collaboration.

Cette parité, et plus largement la diversité des profils que nous avons recrutés, nous permet de nous enrichir des différences de chacun. Cela nous permet d’être en perpétuel renouvellement, d’assurer la créativité et la performance de nos équipes.

Aussi, il est grand temps de voir la parité pour ce qu’elle est réellement : une formidable opportunité à saisir !