La relance économique : L’acquisition de talents au cœur de la solution!

Nous avons vu à quel point la fonction RH est précieuse et stratégique à la suite de cette crise. Maintenir le soutien, l'engagement et la performance des employés a été une priorité absolue pour les équipes RH. Mais aujourd'hui, c'est maintenant l'équipe d’acquisition de talents qui devra faire face à une épreuve importante: planifier un retour au travail dans un contexte d'avenir incertain.

Même si vous n'êtes pas en période d’embauche actuellement, vous devez réévaluer votre stratégie de recrutement afin de vous positionner de manière compétitive sur un marché du travail en reprise.

Voici des conseils qui vous aideront à transformer votre stratégie :

1)  Vous avez sans doute réalisé que vous n'aurez plus besoin du même type de talents et l’importance d’avoir une main-d’œuvre agile et résiliente. De plus, les individus qui œuvraient dans les domaines le plus impactés sont à la recherche d'un emploi dans d'autres industries.  Donc, accorder une attention particulière aux compétences transférables lors de l’évaluation des candidatures. Pour ce faire, vous devez avoir une visibilité claire sur les compétences (et non les postes) à combler à court et moyen terme.

Voici comment :

Impliquez les parties prenantes concernées afin de faire un inventaire des compétences existantes dans l’entreprise. Posez-vous les questions suivantes :

• Quels talents avez-vous actuellement dans votre entreprise? Devez-vous remplacer ce qui a été perdu ou de nouvelles compétences sont-elles nécessaires? Portez une attention particulière au savoir-être!
• Comment allez-vous attirer, identifier et évaluer ces candidats en fonction des compétences et attitudes recherchées? Quel est votre plan d'attraction?
• Avez-vous les bons outils, processus et partenaires pour adapter et exécuter cette nouvelle stratégie?

2)  Même si le bassin de candidats est plus grand qu'auparavant, il y aura toujours une concurrence pour des candidats.es qualifiés.es. Les organisations qui priorisent le recrutement proactif et l’expérience candidat disposeront d'un avantage concurrentiel important. 

Voici comment :

• Créer des pipelines de talents pour vos besoins des six (6) prochains mois et prenez le temps de mieux comprendre où se trouvent ces candidats.es (ici et à l’internationale) et qu'est-ce qui les attirera dans votre entreprise.
• Définir les attentes avec les candidats.es dès le départ est essentiel. Ils/elles doivent savoir à quoi s'attendre et vous devez vous assurer de respecter vos engagements. Ceci inclut les étapes du processus ainsi que l’échéancier.
• Développer un plan de communication détaillé avec une emphase sur la transparence et la fréquence. 
• Assurez-vous d’adresser clairement l'impact du COVID-19 sur votre entreprise et sur votre processus de recrutement. L’empathie sera de mise.

3)  Pour un processus optimal et agile, miser sur les technologies. Parmi les dures réalités découvertes par la pandémie, il y a un grand nombre d'entreprises mal équipées pour les exigences technologiques de l'avenir du travail. Les entreprises qui investissent dans la technologie pour offrir des entrevues virtuelles, des applications simplifiés et l'intégration des candidats.es seront désormais bien placées pour attirer (et fidéliser) les meilleurs talents lorsqu'elles seront prêtes à recruter à nouveau.

De l'entrevue virtuelle au suivi des candidats, il existe de nombreux outils qui peuvent faciliter le processus d'embauche. Optez pour des solutions agiles que vous pouvez continuer à utiliser même lorsque vos besoins changent et quel que soit votre choix, assurez-vous qu’elle rehausse (et n’entrave pas) l'expérience candidat.

Voici comment :

• Avant de commencer à chercher des technologies, vous devez réviser votre processus de recrutement de bout en bout afin d’assurer que chaque étape est à valeur ajoutée et identifier ce qui doit être automatisé. Non seulement ces outils technologiques automatisent le flux de travail d'un recruteur, mais cela permettra également de libérer du temps pour se concentrer sur l'aspect « humain » du processus. Voici quelques-uns des outils à envisager : Outils de sourcing, Système de suivi des candidats (ATS), Outils d’évaluation, Logiciel d’entrevue virtuelle, Suite marketing de recrutement (CRM), Logiciel d'intégration et intelligence artificielle (IA).
• Déployer une marque employeur et tirez parti de vos outils d’attraction est devenue indispensable car les priorités et les comportements des candidats.es ont eux aussi changés. Vous devez comprendre clairement le persona de votre candidat.e et être capable d’articuler la culture de votre entreprise efficacement afin d’attirer les bons talents. 

Les mesures prises aujourd'hui par les RH et les responsables du recrutement détermineront l'avenir de la plupart des entreprises. Car les entreprises qui souhaitent survivre à la prochaine vague de défis économiques et prospérer dans l'avenir du travail, doivent préparez dès maintenant une stratégie de recrutement tournée vers l'avenir.