La RSE, un enjeu stratégique de la gestion des talents : chiffres et conseils

La Responsabilité Sociétale des Entreprises prend de plus en plus place dans la vie quotidienne des entreprise. En plus de nécessité de la contribution à la réduction des émissions de Co2 et au respect de l’environnement, les enjeux business deviennent peu à peu incontournable. Contraintes réglementaires, accès à de nouveaux marché, communication et positionnement fort, attractivité de l’entreprise sont autant d’aspects incontournables pour une entreprise ambitieuse. C’est sur ce dernier point que nous allons revenir aujourd’hui pour comprendre en quoi une stratégie RSE efficace est désormais inséparable de la gestion des talents et de la marque employeur.

 Les employés d'aujourd'hui sont de plus en plus conscients des problèmes environnementaux et sociaux et recherchent des entreprises qui partagent leurs valeurs et s'engagent dans des actions responsables. Cela est vrai tant pour attirer de nouveau candidats que pour fidéliser les équipes en postes.

Florilège de chiffres, souvent plus parlant qu’un long discours ( sondage d’OpinionWay pour l’ANACT et étude menée par Audencia et Jobs that make sense ) :

·       21% des salariés en France se disent davantage préoccupé par la question du sens au travail qu’avant la crise sanitaire.

·       60% des actifs ont déjà quitté ou pensé à quitter un travail par manque de sens

·       43% disent envisagé de quitter leur emploi au cours des 2 prochaines années dans la perspective d’un emploi qui ait plus de sens. Ce chiffre monte à 59% pour les moins de 35 ans.

·       Pour les sondés, la question du sens renvoie à « contribuer aux enjeux de la transition écologique et/ou sociale » (pour 57% des répondants), et à suivie par le besoin de « se sentir utile » (53% des répondants).

·       Parmi les critères du choix de l’emploi, l’intérêt pour la mission revient 71% du temps, mais est suivi par l’impact positif sur la société et/ou la planète à 54%. Ce dernier chiffre monte à 66% chez les 18-24 ans.

En résumé, la RSE est indissociable de la stratégie RH. Intégrer la RSE dans la gestion des talents permet aux entreprises d'attirer et de retenir les meilleurs talents sur le marché. Voici quelques conseils pour y parvenir :

·       Ancrer la RSE dans la culture d'entreprise : Il est essentiel de vivre la RSE au quotidien, et pas seulement d'en parler. Les employés doivent sentir que la RSE fait partie intégrante de la vision et de la mission de l'entreprise, et cela doit se refléter dans les politiques et les pratiques internes.

·       Proposer des opportunités de développement durable : Pour attirer et fidéliser les talents, les entreprises doivent offrir des opportunités de développement professionnel et personnel alignées sur les valeurs de la RSE. Cela peut inclure des formations en développement durable, des ateliers sur la diversité et l'inclusion, ou des projets bénévoles pour soutenir des causes locales.

·       Mettre en place des programmes de reconnaissance et de récompense liés à la RSE : Les employés qui contribuent activement aux objectifs de RSE de l'entreprise méritent d'être reconnus et récompensés. Les entreprises peuvent mettre en place des programmes de reconnaissance pour valoriser les efforts et les réalisations des employés dans ce domaine.

·       Communiquer sur les initiatives de RSE : Les entreprises doivent être transparentes sur leurs actions en matière de RSE et partager régulièrement les réussites et les progrès avec les employés. Cela renforce le sentiment d'appartenance et d'engagement envers l'entreprise et ses objectifs.

En conclusion, en plaçant la RSE au cœur de la gestion des talents, les entreprises peuvent créer un environnement de travail stimulant, épanouissant et durable pour leurs employés, tout en contribuant positivement à la société et à l'environnement. La RSE s’intègre aussi bien dans une stratégie d’impact positive que dans un business plan répondant aux enjeux d’attractivité de la société actuelle.