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Bienvenue dans ce nouveau numéro de Boostez votre compagnie ! Cette semaine, le point de vue RH se concentre sur la RSE, la Responsabilité Sociétale des Entreprises est non seulement devenue indispensable mais est l’un des points d’action du recrutement actuel. Côté management, nous verrons comment détecter et appréhender les comportements nocifs en entreprise.
Bonne lecture !
Point de vue RH : La RSE, un levier puissant pour le recrutement
Les préoccupations environnementales, sociales et éthiques sont des sujets au centre de l’attention. Les entreprises, peu importe leur taille, doivent démontrer leur engagement envers des pratiques durables et responsables. Cette évolution impacte directement le marché du travail, où les employés, et plus particulièrement les nouvelles générations, recherchent des employeurs en accord avec leurs valeurs personnelles
Mais pourquoi la RSE est-elle un levier si puissant pour le recrutement ?
Attirer les talents de la nouvelle génération
70 % des jeunes de 18 à 30 ans seraient prêts à renoncer à postuler dans une entreprise qui ne prend pas en compte les enjeux écologiques, selon une étude d’Harris Interactive. En effet, les nouvelles générations de travailleurs, en particulier les Millennials et la Génération Z, accordent une grande importance aux valeurs et à l'éthique des entreprises. Ils recherchent des employeurs qui partagent leurs préoccupations écologiques et sociétales. En adoptant des pratiques RSE claires, les entreprises se démarquent et sont plus susceptibles d’attirer la nouvelle génération de travailleurs
Un milieu de travail stimulant
Les initiatives et les actions RSE contribuent à créer un environnement de travail plus motivant pour les employés. Ils se sentent valorisés, utiles et investis dans des projets qui ont un impact positif sur la société. Cela améliore leur satisfaction et leur bien-être, ce qui augmente la productivité et l’engagement. Un climat de travail positif lors d’actions RSE de groupe encourage également l'innovation et la collaboration d’équipe !
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est indéniablement devenue un atout stratégique majeur pour toutes les entreprises, et peut contribuer très largement au développement d’une marque employeur et d’un recrutement réussi !
Management : Comment détecter et prévenir la toxicité dans une équipe ?
Dans chaque entreprise, il peut arriver que des tensions ou des comportements nuisibles surgissent au sein de l’équipe. Ces situations, bien que difficiles, doivent être gérées assez rapidement avant que cela ne dégénère. Comment reconnaître ces situations et les appréhender rapidement ?
La malveillance entraîne des conséquences graves pour les employés et l'entreprise. Côté employé, que cela vienne de la direction et/ou d’autres employés, elle provoque du stress, des burnouts, ainsi qu'une baisse d'engagement, ce qui peut les pousser finalement à quitter l'entreprise. Pour l'entreprise, cela se traduit par une baisse de productivité, des coûts élevés liés au turnover et à l'absentéisme, une mauvaise réputation rendant difficile les prochains recrutements, ainsi qu’une diminution de la prise d’initiative
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Les premiers signes de toxicité dans une équipe peuvent être subtils, mais il est essentiel de les identifier tôt pour éviter qu'ils ne s'aggravent. Voici quelques indicateurs :
Des conflits répétés : Des disputes régulières et des tensions persistantes entre collègues signalent souvent un problème sous-jacent important
Moral en baisse et diminution de la productivité : Un climat général de pessimisme ou de frustration peut indiquer un environnement de travail négatif
L’absentéisme : Un absentéisme répété au travail et/ou dans les activités extra-professionnelles (team building, 5 à 7, etc..) peuvent souligner un problème d’entente global
Comment prévenir les comportements néfastes dans mon équipe ?
Instaurer des politiques claires et justes
Des politiques claires, équitables et inscrites sur papier, sont nécessaires pour gérer les comportements inappropriés. Il faut s’assurer que les règles de l’entreprise en matière de respect sont bien définies et comprises par tous. Il est également important que ces règles soient appliquées de manière cohérente, transparente, et applicable de la même façon pour tous. Il est important que chacun sache que les comportements nocifs ne seront pas tolérés. Il est également important de préciser que chaque entreprise doit posséder une politique de ce type. Les conflits et comportements nuisibles ne sont pas seulement réservés aux grandes équipes !
Se former et former l’équipe
L’essentiel est de former les managers et les employés à reconnaître les comportements nocifs et à savoir comment y réagir. Des formations sur la communication non-violente, ou encore la gestion des conflits peuvent aider à créer un environnement de travail plus serein et respectueux de tous
Les premiers signes de toxicité dans une équipe peuvent être subtils, mais il est essentiel de les identifier tôt pour éviter qu'ils ne s'aggravent.
Ces comportements nocifs ne comprennent pas les cas les plus extrêmes allant de l'harcèlement aux cas d’agressions sexuelles qui sont punis par la législation. Depuis le mois de mars, au Québec, une loi est entrée en vigueur afin de prévenir et combattre le harcèlement psychologique et la violence à caractère sexuelle en milieu de travail. D’autres amendements viendront la compléter en septembre 2024 et octobre 2025.
Le conseil des RH :
Pour intégrer la RSE dans vos activités de teambuilding et afterworks, pensez à organiser des événements qui combinent divertissement et engagement social/environnemental. Par exemple, planifiez des journées de bénévolat en équipe pour soutenir des causes locales, des ateliers de sensibilisation, ou des challenges écoresponsables. Cela renforce la cohésion d'équipe tout en alignant vos valeurs d'entreprise sur des actions concrètes et responsables