L’analyse des pratiques managériales

L’analyse des pratiques managériales

Dans les entreprises, PME ou groupes internationaux, les managers vivent dans l’urgence. On notera que le terme : « Urgence » est très souvent galvaudé. Ils sont également tiraillés par des injonctions paradoxales, des contraintes de temps qu’ils cherchent désespérément à maîtriser.

Dans ce contexte stressant, il peut paraître facile d’utiliser toujours les mêmes méthodes et de ne pas avoir assez de recul pour analyser les résultats que produisent ces méthodes. Or la complexité des organisations et le changement perpétuel qu’elles engendrent pour s’adapter au mieux aux exigences de leurs clients, il est de plus en plus nécessaire que les managers prennent le recul et un temps de réflexion pour analyser et partager leurs pratiques managériales. Les managers doivent rompre leur isolement, partager leurs savoirs et expériences et savoir en tirer le meilleur parti.

Qu’est-ce que l’Analyse des pratiques managériales ?

L’analyse des pratiques managériales est un espace-temps où les managers peuvent s’interroger sur la pratique de leur métier et profiter de l’expérience de leurs collègues.

C’est une démarche de prise de recul, de recherche de solution et de construction de sens de sa pratique managériale.

Ses caractéristiques :

·        Mise en situation groupale avec un accompagnateur/formateur sur une durée déterminée (durée de la réunion et durée du projet)

·        Avoir un objectif de formation et de transformation

·        Etre dans un métier à forte composante relationnelle et managériale

Ses Objectifs

·        Renforcer les compétences requises

·        Transformer les difficultés en information utilisable par tous

·        Développer, structurer et affirmer son style de management

·        Construire ensemble des méthodes et des outils du quotidien

·        Renforcer l’esprit d’équipe

·        Créer un espace de partage des compétences et de transmission du savoir

·        Prévenir les RPS, Burnout, et épuisement professionnel

·        Créer un espace confidentiel et sécuriser pouvant servir de « soupape de sécurité »

Ses effets

·        Redéfinir les pratiques

·        Développer la qualité du travail

·        Renforcer la motivation des collaborateurs

·        Augmenter la Confiance en Soi des managers

Les règles à observer

·        La confidentialité

·        La bienveillance

·        L’assiduité

·        La confiance

La définition d’un cadre pour l’action

·        La taille du groupe

·        Horaire et lieu

·        Présence ou non de la hiérarchie

·        Les thèmes à aborder

·        L’organisation des actions