Le 'Big Bang' du télétravail: Impacts et bonnes pratiques.

Nous traversons ensemble une période pleine d’incertitudes et d’instabilité mais aussi d’opportunités qui nous impose de nous adapter et de repenser nos modes d’organisation, de management et de travail. 

Le travail à distance génère des questions nouvelles, remet en question des processus, des certitudes établies. 

C'est une source de doutes et de stress pour les collaborateurs et les équipes mais aussi une opportunité pour mieux maîtriser son chemin professionnel et privé.

Quelques témoignages de managers recensés lors de nos récentes interventions illustrent les réalités complexes du travail à distance:

« Lors du premier confinement, on a basculé toute l’équipe en télétravail. C’était plutôt positif. Personnellement j’ai gagné 2 heures sur les temps de transport , j’étais plus reposé et concentré. Mais à partir d’octobre , c’est devenu plus complexe à manager. Certains collaborateurs ont décroché, des tensions sont apparues au sein de l’équipe et j’ai de plus en plus de mal à avoir des fiables.»

« J’ai un collaborateur qui a fait un burn-out digital, je ne l’ai pas vu venir. Depuis je culpabilise.»

« J’ai près de la moitié de l’équipe qui travaille sur site et l’autre à distance, je sens que l’équipe se divise et ne comprends pas bien pourquoi il y en a qui sont en télétravail et d’autres pas. Je suis désemparé.»

Le futur monde du travail se dessine aujourd'hui...

• Comment faire du travail à distance un levier de changement culturel et managérial ?
• Comment s’assurer de la cohésion et de la motivation des équipes ?
• Quels sont les impacts sur le bien-être des collaborateurs ?
• Comment détecter et gérer les tensions à distance ?
• Comment animer et communiquer avec une équipe à distance ?

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