Le dirigeant : un sportif de haut niveau solitaire

(par Lionel Pradelier)

Oui, un dirigeant est à sa façon un sportif de haut niveau et à ce titre il doit dépasser toujours plus ce qui le limite, ses contraintes et ses représentations, pour trouver l'énergie et imaginer demain. De la même façon que dans le sport de haut niveau, son coach est un miroir, celui qui marche avec, sans jugement, sans recette préfabriquée, pour permettre au coaché de grandir, de bâtir des solutions sur mesure, en toute autonomie.

Mais un leader est aussi celui qui parle avec émotions et partage le sens, celui qui emmène les autres, leur donne confiance et suscite l’engagement. Enfin, et on lui en demande beaucoup, il doit rester un guide interne, un mentor pour montrer le chemin et faire grandir. Et puis, dans le temps qui lui reste, il a aussi, parfois, un reste de vie privée. Alors, devant tant de challenges pourquoi s’obstiner à rester seul ? Pourquoi garder cette idée que l’accompagnement ne peut s’adresser à vous ? Pourquoi penser que d'être accompagné serait une faiblesse ? Pensez-vous cela des plus grands champions en individuel ou par équipe ?

Dirigeants, vous êtes votre premier sponsor et à ce titre le premier sponsor de votre entreprise ! Investiriez-vous sur quelqu’un d’épuisé, qui court trop, qui n’arrive plus à se poser ni à confronter les idées, qui est dans un déséquilibre de vie et n’a plus le temps de réfléchir pour projeter son entreprise ?

Bien qu’entouré d’un aréopage d’experts et de consultants (pour les plus grosses structures), le dirigeant, qu’il soit politique ou économique, se trouve fréquemment isolé, porteur des responsabilités, au milieu de jeux d’acteurs et de pouvoir. Cela est encore plus vrai pour les structures intermédiaires et les PME/PMI, qui n’ont pas les mêmes moyens de recours à des experts et qui disposent souvent d’une équipe de direction réduite.

Cette solitude est plus que jamais inquiétante et touche désormais 75% des dirigeants français. Ceci peut être lourd de conséquences à la fois du point de vue de la pression et des responsabilités assumées par un homme qui n’est en rien un super-héros, mais aussi du risque sur sa santé et indirectement celle de l’entreprise. Une étude récente[1] nous éclaire sur ces sujets, mettant en avant plusieurs facteurs importants de solitude, parmi lesquels : l’isolement du dirigeant face à la vision et à la décision dans une époque économique perturbée, avec une difficulté à partager la réflexion et à challenger les idées ; l’absence dans l’entreprise d’un collectif et l’incapacité à en faire émerger un ; la difficulté à recruter, à s’entourer, à co-construire, à déléguer, à partager ; la dimension VUCA du monde actuel qui impose de nouvelles approches, surprend et déboussole ; la faible image du dirigeant de PME/PMI, au mieux absente, parfois négative, finissant d’épuiser celui qui s’investit depuis si longtemps pour tenir l’entreprise à flot.

Dur métier, bien différent et bien plus ingrat que dans les sphères du CAC40, où il faut personnellement faire face à l’inquiétude du lendemain présente chaque jour, à la trésorerie, aux difficultés d’approvisionnements, au suivi des ventes, aux incidents internes, faisant de notre dirigeant un parfait couteau suisse. Tant il est seul qu’il court partout et cherche à résoudre les problèmes. Tant il court partout que les journées défilent, mettant le paramètre temps comme l’unité d’œuvre majeure de chaque tâche à réaliser. Tant le temps lui manque qu’il met en péril les deux choses majeures pour la pérennité de l’entreprise : se poser pour prendre de la hauteur, écouter, comprendre et entretenir une vision ; se reposer, auprès des siens, se ressourcer et entretenir son équilibre humain.

La solitude du dirigeant vient aussi de son rôle de capitaine. Il n’a pas de miroir, pas de personne suffisamment proche et neutre pour aborder les difficultés inhérentes à sa fonction. Alors même qu’on attend tout de lui, et surtout des réponses, il n’a personne avec qui partager ses idées et ses doutes.

Comment mieux équiper le dirigeant isolé qui court à l’épuisement, à la faillite professionnelle et personnelle ? La réponse impose de retrouver du temps disponible pour réfléchir et se régénérer. Il faut redonner de l’oxygène, et vite. Cela nécessite de créer de la confiance pour confier des tâches, pour déléguer, en acceptant de ne pas tout contrôler. Il y a donc besoin d’un certain lâcher-prise.

Dirigeants, vous êtes uniques et portez de lourdes responsabilités, sans être des supermen. Osez investir sur vous ! Osez l’accompagnement professionnel. Votre entreprise et vos proches vous le rendront !

Pour approfondir cette réflexion et voir les transformations qui s’offrent à nous, je vous propose de découvrir « Les Transitions des Hommes », un ouvrage qui questionne pour redonner du sens, de la passion et de l’engagement dans nos vies.

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[1] BPI France, Le Lab [2016], Vaincre les solitudes du dirigeant, Editions BPI France