Le management par l'humilité

Demander de l’aide à ses collaborateurs et accepter de ne pas tout savoir ou avoir tort, c’est une force qui demande de l’humilité. Chacun n’a pas cette prédisposition.

L’humilité permet de ne pas s’enferrer dans ses convictions et de commettre de lourdes erreurs qui peuvent conduire à la faute. Pour développer un management par l’humilité, il faut avoir confiance en soi et suivre quelques principes qui renforcent positivement l’autorité et de la crédibilité du manager.

Oser reconnaître ses faiblesses sans se dévaloriser et être conscient de ses forces.

Apprendre de ses échecs.

Accepter les critiques et les remarques émises avec bienveillance.

Accepter d’apprendre des autres, tenter de s’améliorer en permanence.

Mettre en avant les succès des autres et savoir féliciter pour leur donner confiance en eux.

Faire confiance et savoir déléguer et accompagner pour motiver

Développer l’écoute active pour comprendre et apprendre.

Savoir dire merci ou demander pardon.

La confiance en soi ne dépend pas d'un patrimoine génétique, elle s'acquière ; encore faut-il être dans un environnement favorable. L’expérience est un allier précieux.