Le Plan à Long Terme : un outil de premier plan pour les entreprises et Start-up de demain

Pourquoi se doter d’un Plan à Long Terme ?

Le Plan à Long Terme, appelé plus communément ‘’PLT’’ est une stratégie orientée long terme. Il s’agit en fait d’un plan conçu pour tenir compte, non seulement des prévisions réalisables à long terme mais aussi du court et du moyen terme. Entre un budget qui est annuel et un schéma directeur qui peut être conçu pour 5, 10 ans, le PLT est en général conçu pour 3 ans.

Les statistiques sont sans appel : les organisations qui réussissent sont celles qui ont su définir en amont de leur projet une vision, un plan, […], une stratégie. Bref, pour être dans le cap des gagnants, il faut savoir où l’on va et comment s’y prendre. Comme disait Les Plaideurs : « Qui veut aller loin, ménage sa monture ».

Quelles plus-values à envisager : vision, stratégie et PLT ?

La vision donne l’orientation stratégique. Elle permet de construire des leviers qui ont pour objectif d’améliorer la performance globale (économique et/ou opérationnelle). On peut dire que c’est emmagasiner et stocker les énergies pour atteindre des objectifs qui s’inscrivent dans un futur pas toujours très évocateur pour ceux qui ne sont pas impliqués dans le projet.

Toute entreprise, quelque soit sa taille (E/PE/PME/PMI/ETI…), doit se doter d’une vision et établir une stratégie de mise en œuvre. Cette exigence ne doit pas être du seul apanage des grandes entreprises, sous réserve de répondre à un minimum de trois conditions :

1. La connaissance des données d’entrée et des données de sortie
2. La maîtrise des ingrédients de la réussite ou des succès attendus
3. La connaissance de l’écosystème et du marché

Nous reviendrons sur chacune de ces trois conditions plus en détails dans les prochains articles et nous prendrons le temps ensemble de les étayer avec quelques illustrations.

Néanmoins, il est important de ne pas ignorer les principaux enjeux inévitables auxquels doit faire face l’entreprise. La responsabilité sociétale (RSE), sujet d’actualité ou encore la chaîne de création de valeur face à la digitalisation. Une prise en compte de ces sujets est nécessaire en amont des réflexions stratégiques du PLT.

Quelle est votre valeur ajoutée dans votre écosystème pour réussir dans ce monde multidimensionnel ?

Réussir aussi demain et assurer la pérennité de votre entreprise dans ce monde ouvert, relève de votre responsabilité et de vous seulement. Il faut se préoccuper en permanence de l’impact direct et indirect que vous souhaitez apporter à votre environnement ou aux consommateurs de votre solution. Vous devez donc vous interroger sur votre valeur ajoutée à l’égard de votre clientèle ou sur l’effet inverse qui serait votre disparition auprès de vos consommateurs.

Le fondement d’une réussite passe par la préparation et la construction de votre vision. Ces deux éléments doivent prendre en compte les enjeux actuels et futurs de notre monde et de votre écosystème afin de bâtir un plan efficace et efficient.

HH