Le purpose d’une organisation (suite)

Nous pourrions ajouter un troisième élément à la composition du purpose (les deux premiers étant une passion ainsi qu’une cause), soit la culture de l’organisation. C’est à ce niveau que ça se complique. En effet, Buckingham et Goodall (2019) ont bien démontré que l’un des mensonges les plus répandus dans les organisations est de croire que la culture est sous le contrôle des dirigeants. C’est totalement faux. L’équipe et la façon dont son supérieur immédiat l’anime est le maître d’œuvre de la culture. Vous pouvez donc vous retrouver avec une multitude de cultures dans une même organisation si vous avez une multitude d’équipes, cela étant le cas de la plupart des entreprises pour lesquelles je travaille. Ainsi, les directions des organisations sont décisionnelles en ce qui a trait à la passion choisie, en ce qui a trait à la ou les causes adoptées, mais en ce qui a trait à la culture, rien n’est acquis et beaucoup d’énergie doit être investie au niveau des supérieurs immédiats des équipes pour autant soit peu la contrôler. Donc, si nous revenons au purpose, il est conséquemment composé de trois cercles, soit la passion qui se révèle par des compétences, la ou les causes défendues et la culture. Plus l’intersection de ces trois cercles est grande, plus le purpose est porteur. Suite lors du prochain billet.