Leaders versus Managers : Le Mythe de l'Opposition

Dans le monde de l'entreprise moderne, une croyance tenace persiste : il vaut mieux être un leader qu'un manager. Les leaders sont souvent perçus comme des visionnaires inspirants, tandis que les managers sont parfois dépeints comme des bureaucrates autoritaires et des micro-managers, obsédés par le contrôle.

Cette vision simpliste me semble occulter la réalité complexe de ce qui constitue une équipe performante et réussie.

Chaque entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur, a besoin d'un équilibre entre leadership et gestion. Imaginez une entreprise comme un voilier en pleine mer : le leader est le capitaine qui fixe la direction, l'objectif, et la vision vers de nouveaux horizons. Le manager, quant à lui, est le coordinateur des mécaniciens qui veillent au bon fonctionnement du bateau, s'assurant que tout l'équipage navigue en sécurité.

 Que devient le bateau si tout l’équipage est constitué de capitaines ?

On assiste toutefois actuellement à pléthore de "quote" ou de visuels dans lesquels le leader est décrit comme le visionnaire, l'inspirateur, celui qui trace la voie vers un avenir meilleur. En revanche, le manager est mal vu, étiqueté comme un petit chef autoritaire, rigide et froid. 

Il est vrai qu'au fil des années, nous avons assisté à une transition culturelle en entreprise, passant d’un environnement  rigide, hiérarchique et très normé à un a besoin de plus d’innovation et d’agilité pour répondre aux enjeux croissants. Cependant, il est erroné de supposer que tout manager doit devenir un leader visionnaire et inspirant. Les organisations ont également besoin de gestionnaires compétents pour maintenir la stabilité et l'efficacité au quotidien. Ces gestionnaires peuvent eux aussi adopter un style de management participatif, à l’écoute, agile et coachant.

Le fantasme du leader-sauveur n’est-il pas parfois une façon détournée d’éviter d’aborder avec courage la problématique du manque de compétence managériale (et donc souvent aussi de leadership) de certains individus ? Est-ce que le « tous leaders ! » qui circule abondamment sur les réseaux sociaux et les incalculables programmes de formation en leadership lancés par les départements formation et RH incarnent vraiment la réponse adéquate aux dysfonctionnements managériaux de certaines organisations ?

La tendance actuelle visant à transformer tous les managers en leaders me semble contre-productive et peut même se révéler dangereuse. Lorsque nous ignorons la nécessité de la gestion, nous risquons le désordre, la confusion, le chaos et l'inefficacité. La véritable excellence réside dans la capacité de reconnaître quand être un leader visionnaire et quand être un gestionnaire pragmatique. L'opposition entre leader et manager est une simplification excessive. Dans la réalité, chaque entreprise a besoin d'un équilibre subtil entre ces deux rôles. Les leaders fournissent la vision, l'inspiration et l'orientation vers l'objectif, tandis que les managers apportent la structure, la gestion des ressources et la stabilité nécessaire à la réalisation de cette vision.

Le véritable succès en entreprise réside dans l'harmonie entre leadership et management. C'est l'équilibre qui nous permet de tirer le meilleur des deux mondes. Les leaders inspirent l'innovation et la créativité, tandis que les managers garantissent une exécution efficace et une gestion rigoureuse.

 Ainsi, dépassons le mythe de l'opposition entre leader et manager. Encourageons plutôt une compréhension nuancée de ces rôles complémentaires. Chaque entreprise, à chaque étape de son évolution, a besoin de leaders et de managers pour prospérer.

Soyez curieux et ouverts à la diversité des talents et des compétences, et souvenez-vous que la réussite repose sur la collaboration de ces deux piliers fondamentaux et  participe à rendre nos organisations plus résiliantes, agiles, et prêtes à relever les défis du monde des affaires d'aujourd'hui.

N'hésitez pas à partager vos réflexions sur cette question cruciale. Le débat est ouvert, et c'est ensemble que nous évoluons vers un leadership plus intelligent et une gestion plus efficace.

#Leadership #Management #Équilibre #Leaders #Managers #Entreprise