De manager à LEADER : les compétences qui font la différence !

Un leader est une personne qui incarne une vision, insuffle son énergie créative et inspire à une équipe l’envie de donner son maximum afin d’atteindre le succès.

Pour continuer à performer dans un contexte de plus en plus concurrentiel, les entreprises doivent faire évoluer leurs modèles de leadership et aider les managers à adopter une posture de leader plutôt que de « chef hiérarchique ». Sinon quoi, elles risquent de ne pas parvenir à engager et retenir leurs talents, et à adopter les ressorts du « mode projet » qui se développe au sein des organisations.

Etre un leader est une compétence qui peut s’acquérir : tout manager dans les bonnes conditions peut devenir leader, peu importe le moment de sa carrière !

« De manager à leader » constitue l’un des accompagnements phare de Talentis.

Pourquoi les managers doivent-ils désormais se comporter comme des leaders ? Quelles sont les compétences à développer pour incarner le leader de demain ? Comment les organisations peuvent-elles accompagner leurs managers dans leur nouveau rôle ?

C’est ce que nous allons voir dans cet article.

Adopter la posture de leader pour booster la performance collective

Cela fait quelques années que nous constatons que des mutations importantes impactent l’entreprise à trois niveaux : le business, les salariés et leurs manières de collaborer.

Actuellement, nous voyons des grands groupes faire face à une croissance exponentielle de l’innovation. Les avancées technologiques donnent l’opportunité à de « jeunes pousses » de proposer des solutions toujours plus disruptives. Plus agiles, plus flexibles, ces startups challengent au quotidien les grands groupes qui doivent s’adapter pour rester dans la course.

Dans le même temps, les nouvelles générations qui investissent le marché du travail ont envie de contribuer de manière active au succès de leur organisation. Leur envie de faire bouger les lignes et de bousculer la hiérarchie conduit les entreprises à revoir leur modèle de management.

Les façons de collaborer évoluent également. Les collaborateurs travaillent de plus en plus en mode projet, formant des équipes transverses, multiculturelles et/ou multifonctionnelles. Les chefs de ces projets se doivent donc d’adopter la posture de leader qui leur permettra notamment de mieux en appréhender l’ambiguïté et la complexité, et d’acquérir la flexibilité relationnelle et technique nécessaire.

Quelles sont les compétences à développer pour incarner le leader de demain ?

#Incarner une vision

Le leader d’aujourd’hui ne peut plus convaincre ses collaborateurs de le suivre en brandissant la seule fiche d’objectifs. Les collaborateurs recherchent un sens à travers leur job. Le leader crée une vision et la partage avec ses équipes pour donner un sens à l’action individuelle et collective.

#Donner envie

Le leader doit savoir donner envie à ses équipes. Donner envie de donner le meilleur d’elles-mêmes dans des environnements de plus en plus changeants et exigeants. Pour transmettre cette énergie positive, cela passe avant tout par donner à ses collaborateurs les clés de la confiance : cohérence, clarté, empathie et franchise. C’est en prenant le soin d’exprimer clairement ses attentes et sa vision, et de faire du feedback régulièrement, que le leader arrivera à créer une atmosphère propice à l’engagement.

#Valoriser l’intelligence collective

Les réussites se partagent, tout comme les apprentissages. La coresponsabilité est devenue le maître mot des organisations. Un leader sait s’entourer des éléments les plus complémentaires pour réussir sa mission. Le leader de demain sait encourager la coopération dans ses équipes mais aussi entre les équipes.

#Créer les conditions de l’innovation

Le leader croit au potentiel créatif de chacun. Il donne à chaque collaborateur la possibilité d’avoir voix au chapitre et de s’inspirer à l’intérieur mais aussi à l’extérieur de l’entreprise, et de pratiquer une veille concurrentielle active. Ainsi, le leader maximise les chances de voir éclore dans son équipe le concept qui fera la différence.

A relire : 4 leviers pour développer la performance collective.

L’accompagnement des managers : élément clé de ce changement d’état d’esprit

Depuis 2003, la mission de Talentis est d’accompagner le développement du leadership des managers et des dirigeants. Pour résumer : donner à tous, les clés pour devenir le leader qui saura relever les défis de son organisation.

Etre un leader aujourd’hui c’est avoir la capacité de regarder la réalité de l’entreprise en face et de se dire que l’on est l’acteur principal des changements à opérer chez soi pour réussir dans ce contexte.

Chez Talentis nous croyons profondément que chaque talent a la capacité de développer pleinement son leadership et c’est dans ce but que nous avons déjà accompagné plus de 20 000 managers depuis 2003.

« Leaders don’t create followers, they create more leaders », Tom Peters.

Nos accompagnements pour développer le leadership de vos Talents :

Coaching Individuel

Accompagner vos managers et vos talents dans le développement de leur leadership. Accélérer leur réussite en leur permettant de développer de nouvelles postures et compétences nécessaires dans leurs fonctions.

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Coaching d’équipe

Assurez l’alignement de vos équipes autour d’objectifs, de valeurs et de principes de coopération communs pour accroitre synergies et performance.

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Séminaires de leadership

Construisez des séminaires de leadership / coaching de groupe sur-mesure pour votre organisation. Assurez-vous de l’alignement de tous les talents autour de votre culture de leadership, vos valeurs et vos principes managériaux.

Révolutionnez vos formations de leadership pour impliquer, dynamiser et développer tous vos talents en mode coaching.

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Coaching en ligne

Click & Coach est une plateforme digitale de coaching premium personnalisé qui permet au futur coaché de : choisir son thème de coaching, choisir son coach et la date de sa/ses séance(s).

Click & Coach c’est la garantie du professionnalisme des coachs Talentis, associée à la modernité et à l’agilité d’une plateforme digitale ultra simple et facile d’utilisation.

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