Leadership transformationnel pour tous ! Allons-y !...

Dans un monde qui bouge en permanence, un monde VICA : Volatile, Imprévisible, Complexe et Ambiguë, nous avons tous besoin de développer notre capacité à traverser l'inconfort, le questionnement, et le pouvoir d'agir face aux situations qui se présentent à nous.

Transformer et se transformer, pourquoi est-ce si difficile ?

La résistance se loge dans nos habitudes, ancrées, automatisées.

Dans notre cerveau, ce sont ce qu'on appelle "des autoroutes neuronales".

Cela nous demande un effort pour désapprendre. Dans un premier temps la charge cognitive augmente. Sortie de l'autoroute, nous avons besoin de reprendre notre chemin, plus doucement, un chemin inconnu avec sans doute quelques embûches, cela nous demande plus d'attention, de concentration.

Dans notre cerveau, ce sont des millions de neurones qui sont invités à se déconnecter pour se reconnecter différemment - c'est ce qu'on appelle la "plasticité cérébrale".

C'est inconfortable et cela nécessite des ressources. Ce que j'appelle "un leadership transformationnel" cette capacité à traverser cet inconfort et les émotions qui surgissent avec : peur, colère, tristesse, frustration...

Le leadership transformationnel est ce qui va nous permettre individuellement et collectivement de changer ce qui nécessite de l'être dans une situation de crise, de prendre des initiatives, de créer, de maintenir la solidarité du groupe.

Le leadership transformationnel et ses 3 postures

Responsabilité

C'est cette habilité développée à répondre aux situations, ce qui donne du pouvoir d'agir, la possibilité d'inventer des solutions, de les mettre en œuvre.

Ouverture

C'est ce qui va permettre de considérer la situation sous des angles différents, complémentaires, d'intégrer la complexité, l'objection, de confronter, de remettre en question, de repousser les limitations.

Coopération

C'est la possibilité de s'appuyer sur le collectif, de faire part de ses besoins réciproques, de trouver des accords équilibrés, de co-créer, de développer l'intelligence collective.

Le leadership transformationnel et ses 5 piliers

Intégrer que le changement passe d'abord par la modification du fonctionnement de l'individu et du groupe.

Chacun va être invité à évoluer, transformer sa propre vision de lui-même et de son environnement, à questionner ses représentations et à découvrir des nouvelles pensées.

Apprendre à fixer le cadre et les limites en fonction de ses besoins propres.

Sortir de la situation où je subis la transformation, et accéder à celle où prenant en compte le contexte, j'identifie mes besoins propres du moment. Je peux délimiter ma marge de manœuvre et les conditions de ce que je peux faire là et maintenant en fonction de mon propre développement.

Communiquer pour obtenir de la solidarité et de l'entraide, de la co-création.

Dire ce dont on a besoin et ouvrir le dialogue avec son entourage pour trouver un accord. Inventer ensemble des options, un champ d'actions possible dans le contexte qui est le notre.

Porter son attention sur ce qui marche et qui nous donne de l'énergie

Favoriser ce qui ressource est primordial pour encourager notre cerveau à analyser, générer de la créativité, solutionner. Cela passe par une attention particulière sur le vocabulaire utilisé, le ton de la voix, la posture de responsabilité, et d'ouverture et de coopération, la justesse de nos propos, le focus sur ce qui marche, la valorisation des étapes franchies.

Prendre soin de soi et des autres

Revenir à soi, à ce qui nous fait du bien, à ce qui nous ressource, y consacrer du temps, ne plus remettre à demain le cours de sport, la lecture d'un livre inspirant, un repas en famille ou avec son conjoint...

L'accompagnement des individus et du collectif

Permettre à chacun d'exprimer ce qui est difficile pour lui et pour le fonctionnement du groupe,

Dépasser ces freins en repérant ce qui bloque et les émotions générées ainsi que le besoins sous-jacents,

Passer à l'action de transformation en identifiant où chacun a un champ d'actions possibles, l'opportunité de faire des choix et de prendre des décisions,

Se donner l'autorisation de lâcher prise (sans laisser tomber),

Communiquer avec plus de fluidité et de facilité pour trouver un point de rencontre et d'actions commun,

Valoriser les succès et avancer pas à pas,

sont autant d'actions possibles et nécessaires à l'émergence d'un leadership transformationnel pour les managers et leurs équipes.

Découvrez ici ce que disent les participants suite à leur participation au Workshop :

"21 jours pour booster la transformation"

avec

la méthode développée par

Christine Lewicki

auteure du best-seller

"J'arrête de râler au boulot"

co-écrit avec la DRH,

Emmanuelle Nave.

Découvrez-en plus, en visionnant la webconférence en ligne :

Développer un leadership transformationnel pour tous ! 21 jours pour booster la transformation

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