L'emploi des seniors, la botte secrète des DRH
job&mobilité
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La marque employeur ne peut plus se limiter à des chartes remplies de bonnes intentions ou à des actions marketing superficielles. Face aux défis démographiques actuels, les entreprises françaises doivent repenser leur approche des talents seniors. Une réalité s'impose : le vieillissement de la population active et le report de l'âge de la retraite transforment profondément le marché du travail.
La réalité démographique, un levier stratégique inexploité
Les chiffres parlent d'eux-mêmes : 60% des demandeurs d'emploi de plus de 55 ans restent au chômage pendant plus d'un an (source : France Travail ) Cette situation révèle un paradoxe frappant :
Alors que les entreprises recherchent des compétences et de l'expertise, elles négligent un vivier de talents expérimentés.
L'intergénérationnel, moteur de performance collective
Les collaborateurs expérimentés excellent particulièrement dans le transfert des savoirs et des compétences, un atout crucial dans notre contexte de travail hybride. Le morcellement des équipes par le travail à distance renforce le besoin de repères et de transmission des connaissances. Les seniors apportent cette stabilité essentielle à travers :
Une opportunité unique pour innover en RH
La gestion des talents seniors représente une véritable opportunité d'innovation RH. Cette approche novatrice peut se décliner en plusieurs axes :
L'expertise des seniors trouve naturellement sa place dans des missions de coordination et de mentorat. Leur vision globale enrichit la dynamique des équipes et renforce la cohésion intergénérationnelle.
Les entreprises pionnières qui oseront mettre en place des accords spécifiques marqueront durablement leur territoire en matière d'innovation sociale. Cette démarche permet de dynamiser le dialogue social tout en renforçant la marque employeur.
La nécessité d'une approche pragmatique
Le vieillissement de la population active s'accompagne du recul de l'âge de la retraite. Cette double réalité impose une transformation profonde des pratiques RH :
1. La transformation des organisations
La situation actuelle est préoccupante : le taux d'emploi chute drastiquement avec l'âge, passant de 77% chez les 55-59 ans à seulement 38,1% chez les 60-64 ans. Les entreprises doivent repenser leurs organisations pour valoriser cette expertise.
2. L'innovation dans les pratiques RH
Les DRH doivent saisir cette opportunité pour :
Un retard français à rattraper d'urgence
La situation est alarmante : 53% des candidats seniors se sont déjà sentis discriminés en raison de leur âge lors d'un processus de recrutement. Plus inquiétant encore, 75% des DRH privilégient les profils plus jeunes dans leurs recrutements.
Chez les cadres, la situation est particulièrement critique : seuls 29% des cadres de plus de 55 ans retrouvent un emploi dans les six mois suivant leur inscription à France Travail. Cette réalité témoigne d'un gâchis de compétences et d'expérience que notre économie ne peut plus se permettre.
La marque employeur de demain se construira sur la capacité des entreprises à intégrer et valoriser leurs talents seniors.
Cette approche n'est pas qu'une question d'image : c'est un impératif stratégique pour maintenir la compétitivité et la cohésion des organisations.
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DIRECTEUR des RESSOURCES HUMAINES en Management de transition disponible fin Mars 2025 sur un rayon 100 km autour de Lille jusqu'en Région Parisienne si les frais de vie & déplacement pris en charge en plus du TJM
3 moisjob&mobilité bonjour, merci pour le partage, en effet l'emploi des expérimentés est souvent une solution durable et efficace, bonne continuation Guillaume Bèque, bien à vous, Roger
Merci carmen RECLOUX !
formatrice Adultes certifiées,manager,commerce et ventes, /ex directrice de magasin expérimentée avec 30 ans expériences
3 moisJ’adore
Manager | Accompagnement Commercial | Accompagnement de carrière | Bilans de compétences | vision 360 | Recrutement| Spécialiste en transition professionnelle
4 moisMerci pour cet article pertinent qui pointe les enjeux stratégiques liés aux talents seniors. En tant que professionnelle expérimentée, je constate malheureusement qu'en entretien, l'âge reste souvent un facteur de discrimination. Paradoxalement, si l’expérience et le transfert des savoirs sont reconnus comme de précieux atouts pour la performance collective, l’écart persiste encore trop souvent entre discours et pratiques. Au-delà des chartes et actions symboliques, la réalité du marché pousse les entreprises à faire des économies, parfois au détriment de profils seniors pourtant essentiels pour assurer la stabilité et la continuité dans des environnements de plus en plus complexes. Une vision plus inclusive permettrait de valoriser les profils expérimentés pour des rôles de mentorat, coordination ou gestion de projets transversaux – des missions dans lesquelles la connaissance approfondie des processus et la capacité à contextualiser sont des atouts majeurs. Les seniors ne cherchent pas seulement un emploi, ils offrent une valeur ajoutée qui mérite d'être pleinement intégrée dans les stratégies RH. Relever ce défi, c'est transformer un vivier de compétences en un levier stratégique pour l’innovation et la croissance.
Outplacement || Bilan de Compétences (CPF) || Mobilité Interne || Mobilité Géographique || Période d'Essai || Mentoring || Conseil de carrière || Accompagnement professionnel || Enquêtes confidentielles après signalement
4 mois🚀Le Sommet National de l’Emploi des Seniors "Emploi des séniors, levier oublié de la croissance" est fixé au jeudi 12 décembre ! 🗓️ 🎟️ Inscription : https://lnkd.in/d9xh9ajT Votre participation sera validée par l'envoi d'un mail de confirmation.