L'Entrepreneuriat en Français Facile

Coach Gabriel et son œuvre d’esprit

L’ouvrage : « L’entrepreneuriat en français facile »

Cet ouvrage apporte comme innovation, la définition et la compréhension de l’entrepreneuriat pratique en IRAPP. L’IRAPP est un concept forgé et formé à partir des lettres initiales de 5 verbes en français : Identifier, Réfléchir, Agir, Planifier et Progresser, en sigle IRAPP. Ces verbes permettent de comprendre le fondement de l’entrepreneuriat pratique dans un langage simple et clair. Donc, l’IRAPP est composé de 5 verbes qui sont :

1) IDENTIFIER : dans cette première étape, l’entrepreneur identifie les opportunités d’affaires en observant le comportement des consommateurs (clients, utilisateurs et usagers) et des marchés pour découvrir leurs problèmes réels, besoins (mal comblés ou non comblés) et insatisfactions par rapport à la demande. L’identification de besoins est l’élément déclencheur de l’entrepreneuriat pratique. Sans ce point de départ, il n’y a pas d’entrepreneuriat. C’est ici que l’entrepreneur praticien marque la différence avec le commerçant. Pour le commerçant, c’est l’argent qui est son point de départ pour initier une activité commerciale. Alors que pour l’entrepreneur, c’est l’identification de besoin qui compte.

2) REFLECHIR : après avoir identifié et découvert les besoins, l’entrepreneur réfléchit sur le modèle économique à proposer aux consommateurs et au marché. Cette réflexion pousse le porteur du projet entrepreneurial à se poser des questions approfondies notamment sur la désirabilité (renvoie à la dimension humaine de savoir si l’offre à proposer sera accepté facilement par les consommateurs), la faisabilité (se préoccupe techniquement sur les moyens à mettre en place) et la viabilité (ramène à la dimension économique du marché de savoir si l’offre à proposer sera rentable) de la solution à donner aux problèmes détectés;

3) AGIR : A cette étape, l’entrepreneur effectue une descente sur le terrain afin de vérifier et de confirmer les idées développées au cours de la réflexion. Ce processus permet au porteur du projet entrepreneurial de réaliser son étude du marché, d’élaborer son plan d’affaires, de chercher son financement afin de lancer et de gérer son entreprise dans le respect de la législation en vigueur. Toutes ces actions sont possibles grâce à la formation et à l’accompagnement (technique et financier) des parties prenantes de l’écosystème entrepreneurial;

4) PLANIFIER : l’entreprise lancée doit être gérée selon une structure organisationnelle efficace. Mais pour y arriver, il faut que l’entrepreneur mette en place une planification stratégique. C’est ici que le verbe planifier trouver son sens dans la définition des objectifs, de la mission, des valeurs et de la vision de l’entreprise. C’est dans ce contexte que la planification de la structure organisationnelle devient un élément indispensable pour faciliter la répartition et la coordination de tâches, des pouvoirs et des responsabilités dans la créativité et l’innovation au sein de l’entreprise;

5) PROGRESSER : La raison d’être d’une entreprise est d’investir, de produire et de vendre les biens et services à sa clientèle afin de réaliser les bénéfices dans la pérennisation. Ainsi, les bénéfices réalisés doivent permettre à l’entrepreneur de progresser, d’accroitre et de pérenniser son activité entrepreneuriale. Et pour faire grandir l’entreprise, il est essentiel de trouver le bon produit pour le bon marché selon le besoin de la clientèle ou du marché. Aussi, la création de valeur en entrepreneuriat est un processus dynamique pour l’innovation. Cette innovation doit nécessairement accroître la productivité de l’entreprise afin d’atteindre la rentabilité dans la durée. C’est dans cette progression graduelle que les emplois et les richesses sont créés pour garantir l’épanouissement de l’homme et le développement durable de la société.

Coach Gabriel Lomengo Shango : Expert, Formateur et Chercheur en Entrepreneuriat Axé sur la Conception.