L'Entreprise Collaborative : Créer un Environnement d'Innovation et d'Optimisme
Jean-Philippe ACKERMANN Conférencier Professionnel
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Une entreprise collaborative est un lieu où les collaborateurs sont invités à participer activement au développement de l'organisation, tant dans l'innovation que dans la prise de décision.
Dans le cadre de la marque employeur, cette approche met en valeur un environnement de confiance, d'engagement et de responsabilité partagée, où chacun peut apporter sa contribution et évoluer.
En cultivant l’intrapreneuriat, les décisions partagées et un management horizontal, l’entreprise favorise l'optimisme et attire des talents désireux de s’impliquer.
Voici trois actions concrètes pour incarner une entreprise collaborative :
1. Favoriser l'Intrapreneuriat : Encourager l'Innovation Interne
Action concrète :
L’entreprise met en place un programme d'**intrapreneuriat** pour encourager les collaborateurs à développer leurs propres projets innovants.
Pour faciliter cela, elle met à leur disposition un budget, des ressources et du temps pour mener à bien ces projets. Des "pitch days" sont organisés régulièrement pour que les intrapreneurs puissent présenter leurs idées à la direction et aux collègues.
Impact :
En favorisant l'intrapreneuriat, l’entreprise stimule la créativité et l'engagement des collaborateurs, qui se sentent valorisés et soutenus dans leurs initiatives.
Ce climat entrepreneurial au sein de l’organisation inspire les équipes et renforce la marque employeur en projetant une image d'entreprise innovante et dynamique.
L’intrapreneuriat donne aussi aux collaborateurs un sentiment de liberté et de responsabilité, les motivant à contribuer activement et à rester dans l’entreprise.
2. Instaurer des Décisions Partagées : Donner une Voix aux Collaborateurs
Action concrète :
L'entreprise intègre les collaborateurs dans le processus de prise de décision par le biais de comités consultatifs ou de groupes de travail transversaux comme les Cercles de Qualités.
Ces comités, composés de collaborateurs de divers services et niveaux hiérarchiques, participent aux discussions et décisions sur des sujets importants comme la stratégie, l’amélioration des processus ou les initiatives de développement durable.
L’entreprise utilise également des enquêtes internes et des sondages pour recueillir les avis de l’ensemble des collaborateurs avant de prendre des décisions significatives.
Impact :
En permettant aux collaborateurs de participer aux décisions, l'entreprise renforce le sentiment d'appartenance et de responsabilité partagée.
Les employés se sentent entendus et impliqués dans l’évolution de l’organisation, ce qui crée un environnement de travail transparent et optimiste.
Les décisions partagées renforcent aussi la cohésion d’équipe et l’engagement, car chacun se sent acteur du changement et ambassadeur des choix de l’entreprise.
3. Adopter un Management Horizontal : Favoriser l'Autonomie et la Collaboration
Action concrète :
L’entreprise favorise un management horizontal, où les managers deviennent des facilitateurs et non des superviseurs.
Les équipes fonctionnent de manière autonome, avec des responsabilités partagées, et chaque collaborateur est encouragé à prendre des initiatives dans son domaine.
Les réunions et interactions sont structurées de manière à ce que les idées de tous soient entendues et prises en compte, favorisant ainsi la co-construction des projets.
Impact :
Le management horizontal réduit les barrières hiérarchiques et favorise la collaboration, l’autonomie et la créativité.
Les collaborateurs se sentent plus libres d’exprimer leurs idées et de prendre des initiatives, ce qui encourage l'optimisme et la confiance dans l’environnement de travail.
En cultivant ce modèle de management, l’entreprise développe une culture inclusive et agile, qui renforce la marque employeur et attire des talents en quête d’une organisation où ils peuvent s’épanouir et évoluer sans contraintes hiérarchiques strictes.
En résumé
Une entreprise collaborative intègre des actions concrètes comme l'**intrapreneuriat**, les décisions partagées, et le management horizontal pour créer un environnement de travail optimiste, innovant et inclusif.
Ces pratiques favorisent l’engagement, l’initiative et la responsabilité partagée, transformant les collaborateurs en ambassadeurs fidèles et motivés de la marque employeur.
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1 moisQuand c’est bien mené c’est vertueux! Merci pour ce partage 🙏
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1 moisMerci pour ces actions concrètes et pratiques, cher Jean-Philippe ACKERMANN !
Depuis 2014 : Consultant & Coach : +200 pros ◼︎ +15.750h dans le secteur financier et chez les Commissaires de Justice. Formateur : +1.200 sessions ◼︎ 8.500h et 1.500 formés à travers toute la France.
1 moisTrès bien vu Jean-Philippe ACKERMANN ! Une entreprise collaborative repose sur l'engagement collectif, où chaque collaborateur est non seulement encouragé à contribuer, mais aussi à innover et à prendre des décisions impactantes. C'est une approche qui valorise l'intrapreneuriat, la responsabilité partagée et le management horizontal, et qui, en retour, attire des talents motivés par un environnement de confiance et d’évolution. Hâte de découvrir les trois actions concrètes pour renforcer ce modèle !
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1 moisL'implication active des collaborateurs est essentielle pour transformer l'organisation. L'approche collaborative s'aligne avec les pratiques modernes de management, renforçant l'innovation, la rétention des talents et la motivation. Pour optimiser ces pratiques, il est crucial de garantir la transparence et l'alignement des projets d'intrapreneuriat avec la vision stratégique de l'entreprise, assurant ainsi une contribution efficace à la croissance et stimulant la créativité des équipes. La formation à la prise de décision et à la gestion de projet renforce la confiance et la compétence des collaborateurs dans le cadre des décisions partagées. Le management horizontal, pour réussir, doit inclure un suivi régulier pour que l'autonomie reste productive et s'intègre aux objectifs communs. Bien qu'une refonte culturelle soit nécessaire, ces pratiques créent un environnement propice à l'innovation et à l'engagement. Investir dans ces stratégies rend l'entreprise plus attractive et résiliente, où chaque collaborateur devient un ambassadeur de la réussite collective.
Conférencier motivateur Top chef du management bienveillant Fondateur de OHHAPPYBREIZH, le premier colloque national pour partager les clés des organisations bienveillantes 🔑
1 moisEn effet très inspirant cher Jean-Philippe ACKERMANN