L'Entreprise Apprenante : Un Pilier d’Engagement et de Fidélisation Optimiste
Jean-Philippe ACKERMANN Conférencier Professionnel
Des conférences optimistes qui motivent et engagent - Conférence Spectacle - One man show - Une expérience client unique - Venez vivre l'optimisme et le bonheur, vecteurs de performance individuelle et collective
Une entreprise apprenante dans le cadre de la marque employeur est une organisation qui valorise l'évolution des compétences et le développement personnel de ses collaborateurs.
Elle adopte une approche optimiste en investissant dans la croissance de chacun, en créant un environnement qui encourage la curiosité, l’autonomie et l’innovation. Cela attire des talents, renforce leur engagement et leur satisfaction, et fait d’eux des ambassadeurs naturels de la culture d’entreprise
Voici trois exemples d'actions concrètes pour incarner une entreprise apprenante :
1. Le Reverse Mentoring : Encourager l'échange intergénérationnel
Action concrète :
L’entreprise met en place un programme de Reverse Mentoring, qui permet aux jeunes collaborateurs de transmettre leurs compétences en nouvelles technologies et en numérique aux employés plus expérimentés, tout en bénéficiant de leur savoir-faire métier et de leur expérience stratégique.
Ces binômes de mentorat inversé se retrouvent régulièrement pour des séances de partage et d’apprentissage.
Impact :
Le Reverse Mentoring crée un climat de respect et d’ouverture où chacun se sent valorisé pour ses compétences spécifiques. Cet échange renforce les liens entre les générations, développe une atmosphère de confiance et de coopération, et encourage l'apprentissage continu.
En intégrant cette initiative dans sa marque employeur, l’entreprise montre qu’elle valorise l'apprentissage partagé, ce qui attire les talents et les incite à rester.
2. Allouer 4 % de la Masse Salariale à la Formation : 2 % pour l’entreprise, 2 % pour les collaborateurs
Action concrète :
L’entreprise consacre 4 % de sa masse salariale à la formation, répartis comme suit : 2 % des fonds sont dédiés aux formations choisies par l’entreprise (compétences métiers, certifications importantes pour l’activité) et 2 % sont réservés aux formations choisies librement par les collaborateurs (développement personnel, nouvelles compétences transversales, etc.).
Impact :
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Cette politique montre un réel engagement envers le développement des talents et répond aux aspirations personnelles de chacun. Les collaborateurs, ayant la liberté de choisir des formations qui les passionnent, se sentent responsabilisés et soutenus dans leur croissance personnelle.
Cela renforce la motivation, la fidélité et l'attachement à l’entreprise, qui devient pour eux un lieu d’apprentissage et d’épanouissement, favorisant ainsi une marque employeur positive et optimiste.
3. Créer des parcours de formation avancés : Former les collaborateurs au point qu’ils puissent partir, mais leur donner envie de rester
Action concrète :
L’entreprise investit dans des parcours de formation de haut niveau, comme des diplômes, des certifications ou des programmes spécialisés, qui rendent les collaborateurs très compétents et recherchés sur le marché.
En parallèle, elle développe une culture d’entreprise chaleureuse et valorisante, en offrant des conditions de travail engageantes, des opportunités de carrière et un environnement collaboratif.
Impact :
En formant les employés jusqu’au point où ils pourraient être recrutés ailleurs, l’entreprise leur montre qu’elle croit en leur potentiel et investit dans leur avenir. Cependant, l’atmosphère optimiste et stimulante de l'entreprise, ainsi que les perspectives d’évolution interne, encouragent les collaborateurs à rester.
Ils se sentent valorisés et intégrés dans une entreprise qui se soucie de leur succès à long terme, ce qui renforce leur fidélité et leur engagement en tant qu’ambassadeurs de la marque.
En résumé
Une entreprise apprenante, par des initiatives comme le Reverse Mentoring, l’investissement dans la formation avec un équilibre entre besoins de l’entreprise et aspirations personnelles, et des parcours de formation approfondis, cultive un environnement de développement continu et d’engagement.
Ces actions font d’elle un lieu de travail attractif et optimiste, où les collaborateurs trouvent un sens à leur travail et deviennent des ambassadeurs enthousiastes de sa marque employeur.
Coach & Experte en Élégance Commerciale | Spécialiste de la Formation pour Commerciaux & Dirigeants | +11 000 Clients dans les Secteurs Services & Santé | Formée et reconnue par Michael Aguilar🎬🎥
1 moisCollaboration , Inclusion , Engagement ... Jean-Philippe
Directrice Marketing & Communication - Stratégies de contenus autour des transitions RSE, QVCT, Management et Tech/IA.
1 moisTout à fait cher Jean-Philippe ACKERMANN. Aussi il y a un lien entre des collaborateurs valorisés, impliqués, et la performance globale de l’entreprise. À l’opposé un turn over élevé déstabilise l’organisation, perturbe l’esprit d’innovation et la performance.
CEO et créateurs du cabinet Vitruvian RH & Stratégies chez Vitruvian RH & Stratégie | Doctorat en Sciences Politiques
1 moisCette approche illustre parfaitement comment l'entreprise apprenante devient un levier stratégique non seulement pour attirer les talents, mais surtout pour les retenir et les fidéliser. En investissant dans des parcours de formation de haut niveau et en créant un environnement valorisant, on démontre aux collaborateurs que leur avenir est pris au sérieux, tout en cultivant un sentiment d'appartenance. Le résultat ? Des employés motivés, compétents et fidèles à l'entreprise, car ils savent que celle-ci mise sur leur développement personnel et professionnel. Un bel exemple de stratégie gagnant-gagnant !