L’entreprise, repère de lien quand dehors tout est tempête !
💥 La covid a soufflé.
Le monde a basculé.
10% de chute du PIB quand la seule clé, bien insuffisante, de nos niveaux de vie était la croissance !
Faillites d’entreprise.
Fragilité des populations.
Mur de la dette.
Déflation puis inflation
Incapacité à relocaliser : quand on n’a pas d’argent - on ne peut pas rapatrier à coût supérieur ce qu’on a envoyé en Asie pour raison économique
Incapacité à financer une vraie politique écologique.
Faux semblant pour faire croire et éviter les explosions.
Mais explosions il y aura !
Choc des idées, choc des croyances, schisme entre les populations, explosions dans la rue, baisse des retraites, pauvreté croissante, suicides.
Dans ce monde ou l’extérieur est tempête, inquiétude et angoisse, il nous faut recréer des havres de paix, de lien, je dirais même d’amitié.
Il y aura la famille, les familles, pour celles qui vont résister aux assauts de la ruine et de la peur.
👉 Et il peut y avoir l’entreprise ! Il DOIT y avoir l’entreprise.
L’entreprise est le seul lieu ou l’on pourra laisser dehors la bise de la désespérance ou de la haine.
Le seul lieu ou l’on pourra ensemble recréer du lien, du partage, pour une cause commune, sans scission d’idéologie, de croyance ou de partis.
Avec la Covid et le confinement le chef d’entreprise s’est aperçu (s’apercevra sinon) qu’il ne peut plus faire tout seul, dirigiste. Il ne sait peut-être pas encore qu’il va devoir passer d’homme orchestre à chef d'orchestre. Il faut l’aider pour cela.
Avec la covid, les équipes se sont aperçues que, si elle avaient une mission, une vision forte (les soignants dans les hôpitaux par exemple) elles avaient capacité à être autonomes, à faire sauter les verrous bloquants, à apporter tout le meilleur d’elles même. A être fières d’elles mêmes et reconnues.
Oui la vision, la mission du collectif doit être forte, claire et partagée. Réaliste aussi des impératifs économiques.
Cette vision devra être CO- CONSTRUITE entre toutes les strates de l’entreprise pour être vraiment partagée.
Pas besoin de boss et petits chefs sur le dos si ce sont des boss et petits chefs.!
Avec la covid les managers se sont aperçus qu’ils ne pouvaient plus être transmetteurs de consignes, loin du terrain, mais qu’ils devaient passer de manager dirigiste à manager-coach, porteurs de sens !
Avec la covid, les attentes sociétales latentes se sont complètement renforcées.
Il faudra en tenir compte dans les produits de l’entreprise !
Comment, au delà des produits physiques, qui “pompent” quelque part des ressources écologiques, on peut avancer vers l’intégration de plus de services, plus de valeur.
Comment peut-on être moins “capitaliste”, plus respectueux du besoin profond du consommateur au delà du matraquage publicitaire?
Comment peut-on repenser circuits courts, coopérations locales qui augmentent la réactivité, et compensent par l’agilité et l’appétence client la différence avec les coûts asiatiques ou tiers ?
👉 Tout cela ne peut se faire que dans une très grande écoute mutuelle, dans un lien renouvelé, puissant et je dirais même presque affectif entre tous les acteurs de l’entreprise, en humanité égale quelque soit les grades.
Savoir faire respecter sa position dans la responsabilité des décisions qu’on doit prendre, mais ne jamais se positionner dans l’ego !
Bien sûr tout ne sera pas rose. Bien sûr demain peut-être, sans doute, des licenciements auront lieu, même dans cette entreprise plus fraternelle, plus unifiée, plus homogène.
Mais quand même alors, en allant au travail, on aura un havre de reconnaissance, un havre d’action positive, un lieu de lien fraternel avec ses frères d’arme quelque soit le grade. Avec des engueulades comme dans toute famille, mais avec un sens profond qui permettra, avec plus de sérénité, de faire face au monde externe … et peu à peu contaminer ce monde externe aussi.
💖 Je crois à l’entreprise de demain !
Je crois à l’énorme rôle social en plus qu'économique de l’entreprise de demain.
C’est cette entreprise là que nous devons construire !
Nous en avons les moyens !
VOIR AUTREMENT POUR AGIR AUTREMENT ! Accompagnement, coaching, mentoring. J'accélère la réussite de vos projets pro et perso.
4 ansQu'en pensez vous ? Yves Moine Frédéric Jourde Antoine de FOMMERVAULT Franck Tourtois Frédéric DUCHAMP Lionel Charpentier Ronan Masson Nathalie RAHOUT Jean-Manuel DARRIGO Corinne Imbert Yannick Lacoste Hélène Exbrayat Teddy Morisseau Jean Francois Zobrist Favi Francois PAPIN christophe Regniez Pierre-michel GHILARDI Jean-Luc BLONDY Alain Bedu samuel cazenave Cécile O'Brien Vincent Favre Thierry Lemaire Claire Paignac Maxime Duprey Francois du Jonchay Jean-Philippe Lestang Bruno Cristofoli Angéline FRECHINET Martial PESANT Bernard Bourin Dr. Patrick Ginter Yves Kerbiriou Emmanuelle Dubois JUNGBLUTH Dominique Laurent Guyon Francis Senceber Abdillah SOUSOU Philippe Brégowy Franck Tourtois Vincent Favre Philippe BENETREAU Julien LIPPI Frederic Lippi Olivier Tuet Sylvaine DEVRAND Jérôme POULAIN Magalie Auger Pascal PASTIER Tahar Cherrou Yves Guilbert Stéphane THEBAUD Jean-Philippe Tessier Claudia TICOVSCHI Martine Carlu- Benasich Benoit Guihard
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4 ansQu'en pensez vous ? Frédérique PETIT IMED charfeddine Céline Germani Nicolas Marot Marine Rabaud Chris CANAT-GIERTS Stéphanie Gasc Laetitia Correia Jacques NEVEU Catherine DUSSART-BOMBLED Céline MEUNIER Sébastien MEUNIER Charles-Antoine de Joux Viviane BARRAIS Christelle REVERS Laurent LUBIERE Laura Belotti Thierry Wauquier Christine QUINOLA Bettina Fröhlich Hervé Franceschi Stephane GROSJEAN Xavier THUAULT Sébastien Dupuch Marianne Dupuch-Guillois Sébastien Lavie