Les 3 clefs pour contruire une équipe extraordinaire

A travers les histoires du sport, nous pouvons tirer des enseignements applicables au monde professionnel actuel.

Par exemple, Billy Beane a réussi à révolutionner le sport en utilisant des statistiques pour composer son équipe. Il a analysé les saisons passées, consolidé les données sur les points forts et les points faibles de chaque joueur, et a composé une équipe en faisant en sorte que les compétences des uns compensent les faiblesses des autres. Résultat : 24 victoires consécutives et un record du monde battu.

Une autre histoire inspirante est celle de Rafael Nadal, considéré comme le meilleur joueur sur terre battue de l'histoire du tennis. Son entraîneur lui a conseillé de travailler d'abord sur son coup droit, son point fort, avant de travailler sur son revers, son point faible. Cette approche lui a permis de devenir l'un des meilleurs joueurs mondiaux et de remporter 14 titres de champion de Roland-Garros.

Enfin, Claude Onesta, sélectionneur de l'équipe de France de handball, a conduit son équipe à remporter 9 championnats du monde en repérant les forces de chaque joueur et en les plaçant sur le terrain en fonction de leurs forces. Les points d'efforts des autres joueurs se sont automatiquement compensés, ce qui a permis à l'équipe de réussir collectivement.

En synthèse, voici trois clés directement actionnables dans le monde de l'entreprise :

Clé numéro 1 : Mesurer

Il est essentiel de mesurer les compétences de ses collaborateurs, tant les compétences techniques que les compétences comportementales. Les compétences techniques sont objectivement mesurables, mais il est également important de comprendre les différences comportementales de chacun. Certains sont plus autonomes, d'autres préfèrent un cadre hiérarchisé, certains sont compétitifs, d'autres ont l'esprit d'équipe. Connaître et mesurer ces éléments est la première clé pour créer un collectif extraordinaire.

Clé numéro 2 : Apprendre

Il est crucial de favoriser l'apprentissage et le développement des compétences. En s'appuyant sur les points forts de chacun, il est possible d'améliorer les compétences comportementales des collaborateurs et de les aider à progresser dans leur domaine d'expertise. Il est également important de reconnaître que le développement des compétences est un processus continu qui nécessite un investissement en temps et en ressources.

Clé numéro 3 : Composer

Pour créer une équipe extraordinaire, il est essentiel de composer en tenant compte des forces et des faiblesses de chacun. Les compétences des uns peuvent compenser les faiblesses des autres, ce qui permet de créer un collectif performant et complémentaire. Il est donc important de bien connaître les talents de chaque collaborateur et de les positionner de manière optimale pour maximiser leur contribution à l'équipe.

En conclusion, le recrutement et la composition des équipes ne doivent pas se limiter à la vision traditionnelle des talents, mais doivent prendre en compte les compétences techniques et comportementales de chaque individu.

Les grands groupes et les leaders du marché font face à une vague de démissions et à des problématiques de recrutement élevées, avec un fort turnover du personnel. Les directions du recrutement cherchent à remplacer uniquement les départs, ce qui maintient les entreprises dans une phase de plateau. Investir dans des stratégies de rétention des talents est devenu essentiel pour assurer la compétitivité des entreprises.

Une étude menée sur plus de 2000 candidats et collaborateurs a identifié 4 facteurs clés d'attractivité et de rétention : le salaire, l'apprentissage, l'environnement de travail et le sens au travail. Les entreprises devront augmenter les salaires et favoriser l'évolution interne des talents pour mettre en place des stratégies de recrutement et de rétention efficaces.

Il est prévu que les solutions et les outils répondant à ces enjeux de mobilité interne connaîtront une forte demande en 2023 et 2024.