Les commerciaux, sauveurs de l'entreprise ?
Avant la 2eme guerre mondiale, une entreprise leader pouvait espérer avoir une durée de vie moyenne de 75 ans, aujourd’hui c’est 15 ans !
Sur le classement de Fortune des 12 plus grandes entreprises technologiques mondiales en 1994, six ont été déclassées, deux ont disparu.
Même IBM a dégringolé après avoir été longtemps leader incontesté, dépassé par Samsung, Apple et …Foxconn ? Une société taïwanaise que peu connaissent, pourtant 1er fabricant mondial de matériel informatique.
Rappelez-vous l’expression courante des années 80/90 « On vire pas un responsable informatique qui a acheté de l’IBM » même si à l’époque certains produits concurrents avaient de bien meilleures performances. Ce temps est révolu, maintenant IBM n’est pas au niveau attendu cela se sait, très vite et cela ne protège plus personne.
Manque d’innovation, un mauvais positionnement, résistance au changement sont autant d’éléments pouvant destituer les leaders, rappelez-vous Kodak inventeur du procédé photo argentique existant depuis 130 ans en redressement judiciaire en 2012 pour ne pas avoir accepter l’arrivée du numérique, ne regardant que la protection de son marché historique.
Apple a su sortir du cadre de la téléphonie pour proposer un produit radicalement nouveau, contrairement à Motorola qui ne travaillait qu'à améliorer le téléphone. A sa sortie en 2007, les principaux constructeurs de téléphones mobiles, comme Nokia, n’ont d’ailleurs pas considéré l’iPhone comme un potentiel produit de substitution et ont eu tendance à se reposer sur leurs parts de marché et leurs technologies devenues obsolètes. La liste des exemples depuis ces 20 dernières années pourrait être bien longue et illustre parfaitement cette morale que l'on voit souvent sur les réseaux sociaux professionnels comme quoi l'inventeur de l'ampoule n'est pas démarré sa réflexion en partant d'une bougie ! Quand on est au sommet de son art, on est d’autant plus incapable de percevoir les bouleversements qui vont nous tuer.
Les marchés bougent très vite, les consommateurs ne veulent plus d’à peu près, de valeur moyenne, de produit sans saveur… il recherche l’excellence, se renseigne constamment pour trouver le meilleur au bon prix.
Evolution, innovation, nouveautés, qualité, rapidité… Les fabricants de téléphones portables...encore eux, l’ont compris depuis longtemps, vous avez à peine eu le temps de vous satisfaire de votre nouveau mobile que le nouveau modèle est déjà annoncé.
Le système poussé à son paroxysme réduit les produits à un simple prétexte, soutenu par une mécanique marketing et commercial réfléchie et ambitieuse, audacieuse et disruptive. Le produit n’est plus Roi :
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l’un des plus grands médias ne produit aucun contenu : Facebook,
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le réseau hôtelier le plus important au monde n’est propriétaire d’aucune chambre : AirBnB
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la compagnie de taxi la plus significative à ce jour ne possède aucun taxi : Uber
Directrice Commerciale
8 ansBousculer les habitudes, persuader les réfractaires au changement, remise en question et innovation doivent être les maîtres mots de notre stratégie d entreprise . Paroles de manager du changement!
Responsable IT au sein du groupe RAS INTERIM
8 ansOutre le relationnel, j'ajouterai le sens du service, et, évidemment, la qualité. Les commerciaux restent essentiels, bien sûr; aux entreprises de les aider à évoluer et à transformer un modèle (beaucoup) trop souvent basé uniquement sur la "vente", dans un sens transactionnel, avec, intrinsèquement, un sujet de fond: leurs rémunérations.
CEO VITASPICE -High Quality Spices/Botanicals Exporter-
8 ansBaratin pour épiciers incultes en mal de reconnaissance, et la R et D on l'oublie?
De la gouvernance au numérique, et dans l'autre sens aussi
8 ansHé oui. Des années de "les commerciaux peuvent faire ce qu'ils veulent pour autant qu'ils fassent leur chiffre" ont laissé des traces! ;-) Grand temps de revaloriser (et rebaptiser?) ce beau métier, avec la connaissance client à la clé.
Head of Mobility chez Alphabet France - BMW Group
8 ansComplètement en phase. Merci pour cet article pertinent.