Lever les freins à l'atteinte des objectifs
Monsieur Patron est confronté à un problème de taille.
Il souhaiterait voir ses collaborateurs s’épanouir individuellement et collectivement et s’investir dans le projet d’entreprise. Se l’approprier. Il y a même parmi les collaborateurs, un jeune à fort potentiel qui pourrait être le repreneur futur du cabinet : Monsieur Relaive. Dans cinq ans, Monsieur Patron et son associé partent à la retraite, il faut bien prévoir la suite…
Monsieur Patron pratique une politique de dialogue dans l’entreprise :
- Ma porte est toujours ouverte.
- Combien de fois par semaine vous demande-t-on audience ? Demande le coach.
- Très rare, en fait, tout va bien.
- Je comprends. Comment favorisez-vous le dialogue entre les membres de l’équipe ? Relance le coach.
- Ils connaissent leur travail. Quand ça ne va pas, je le leur dit.
- Et lorsque vous avez une communication à leur faire comment vous y prenez vous ?
- On rassemble tout le monde, ça prend une minute.
- Et vous avez des questions ?
- Non
- Qu’est-ce qu’on pourrait imaginer, qui permette à chacun de s’exprimer, qui favorise la reconnaissance mutuelle et qui suscite des contributions de vos collaborateurs à votre projet ?
- Pour quoi faire ?