Libérez votre Potentiel en Déléguant : Un Guide pour les Dirigeants d'Entreprise

En tant qu'employeur ou dirigeant d'entreprise, la délégation peut devenir votre alliée pour booster la productivité, développer votre équipe et libérer du temps pour vous-même.

Mais pourquoi déléguer, alors que vous le faites si bien vous-même... n'est-ce pas? ;)

1. Pour gagner du temps libre POUR VOUS : La délégation vous permet de libérer votre agenda, vous offrant ainsi la liberté de vous concentrer sur des tâches plus cruciales.
2. Pour accomplir tellement plus! En déléguant, vous pouvez accomplir davantage grâce à une équipe engagée et bien coordonnée.
3. Pour faite croître votre entreprise : La délégation efficace contribue à une croissance plus rapide de votre entreprise en libérant vos ressources pour des initiatives stratégiques.
4. Pour améliorer votre productivité : La répartition des tâches en fonction des compétences permet à chaque membre de l'équipe de briller dans ce qu'il fait de mieux.
5. Pour favoriser le développement de l'équipe : En déléguant, vous donnez à votre équipe l'opportunité de progresser et d'évoluer, ce qui renforce leur engagement.
6. Pour cultiver la responsabilisation : La délégation encourage vos collaborateurs à accepter plus de responsabilités et à améliorer leurs performances.

Maintenant, comment faire pour la mettre en œuvre avec succès?

Avant de Déléguer : Testez-vous

Avant de déléguer une tâche, posez-vous cette question cruciale :

"Quel est le pire qui puisse arriver ? - Est-ce que je peux vivre avec ?"

Si la réponse est oui, alors c'est un signal clair pour déléguer.

Évaluez le Coût de la Non-Délégation

Comparez le coût d'une heure de votre temps à celui d'une heure d'un membre de votre équipe ou d'une ressource externe. Cela vous aidera à déterminer si la tâche peut être déléguée sans hésitation.

Comment Déléguer avec Succès à un Employé :

• Élaborez un ensemble de règles claires que l'employé peut suivre. Soyez prêt à soutenir ses décisions basées sur ces règles.
• Fournissez la formation et les compétences nécessaires pour accomplir la tâche.
• Laissez à l'employé la responsabilité de prendre des mesures.
• Accordez-lui l'autorité nécessaire pour mettre en pratique ces mesures.
• Fixez un délai pour l'accomplissement de la tâche.
• Expliquez clairement vos attentes quant au résultat final.
• Offrez un retour constructif pour que l'employé puisse mesurer sa performance par rapport à vos attentes.

Maintenir le Contrôle après la Délégation : 2 Niveaux de Délégation

Niveau 1 : Demandez à votre employé d'envisager toutes les options, de prendre sa décision et de vous consulter pour obtenir votre approbation avant d'agir.

Niveau 2 : Demandez à votre employé de suivre ces étapes, puis de prendre des mesures de manière autonome. Attendez un retour sur les résultats pour pouvoir les évaluer et commenter.

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