Lire Marcel Tardif: Être autrement, faire autrement, agir ensemble autrement ... afin de bâtir un avenir «autre» et meilleur pour nos enfants

Un message à la génération Y (Les Millenniaux) et aux déviants positifs de ma génération (9%)

Je viens tout juste d'acheter "L'humanisation de l'entreprise": Ou la gestion des interfaces, interactions et interrelations, le nouveau livre de Marcel Tardif. J'ai très hâte de recevoir ma copie.

C'est le 4e d'une série de 5 livres nous invitant à être autrement, faire autrement et agir ensemble autrement, en nous proposant de façon très rigoureuse et brillante un chemin transformationnel qui nous permettra d'y arriver. Les trois autres livres déjà publiés sont les suivants:

• L'entreprise de l'autrement: Une philosophie de la gestion du changement
• Mieux définir le management: Pour mieux comprendre l'entreprise
• L'intelligification de l'entreprise: Ou l'humain comme centre de l'attention

Le 5e de la série, qui sera publié à la mi-décembre sera: La confiance dans l’entreprise - Ou l’agir ensemble gagnant.

Je considère les 3 premiers livres déjà publiés comme des chefs d'œuvre au niveau de la pensée managériale, et même au niveau de la pensée humaniste. Je ne doute pas que ce 4e opus ira dans le même sens.

Les livres de Marcel Tardif sont très différents des livres de recettes qu'on nous propose depuis des années. Ils sont écrits avec beaucoup de rigueur, avec beaucoup de références à des recherches très récentes, et surtout avec le mot juste. 

Les livres de Marcel Tardif sont très différents des livres de recettes qu'on nous propose depuis des années.

L'auteur y présente les fondations d'une façon de penser et de gérer autrement que les 91% des entreprises qui peinent actuellement à survivre dans notre monde VICA (volatile, incertain, complexe, ambigu), un monde en changement permanent, changement dont le rythme s'accélère d'ailleurs. Il nous invite à redécouvrir les façons d'être, de faire et d'agir ensemble autrement des « 9 % des entreprises qui performent réellement, celles capables de s'adapter au changement permanent caractérisant maintenant leurs marchés cibles». Je dis «redécouvrir» parce que le fonctionnement de ces entreprises est déjà bien documenté, comme le démontre Marcel Tardif tout au long de ses ouvrages riches en références. Il y ajoute son grain de sel, fruit de ses propres réflexions basées sur une carrière qui s'étend sur plus de 50 ans d'expérience solide à observer et vivre la transformation du monde des affaires vers l'environnement VICA de ce début du 21e siècle,

Ces livres ne sont pas d'une lecture facile, parce qu'ils stimulent constamment une remise en question importante de la gestion des entreprises, celle des 91 % qui sont sous-performantes. Ce que Marcel Tardif écrit nous interpelle, remet en question nos cadres de gestion traditionnels, nous ramène à l'essentiel, nous force à nous requestionner et à mieux réfléchir. Toutes des bonnes choses pour moi, puisque que je crois que, pour un, la réflexion autant individuelle que collective fait vraiment défaut dans nos organisations. 

La réflexion autant individuelle que collective fait vraiment défaut dans nos organisations

Nous sommes encore trop nombreux (91% des gestionnaires, ceux qui œuvrent dans les entreprises sous-performantes) à nous laisser guider par les dernières idées à la mode, les recettes magiques proposées dans des best-sellers et par des auteurs et consultants qui n'ont jamais mis les pieds dans nos entreprises. Il est plus qu'urgent que nous nous prenions en main pour découvrir et comprendre ensemble avec nos employés ce qui se passe autour de nous, pour développer et exploiter avec succès ce que Marcel Tardif appelle notre "identité propre". Notre identité propre, c'est celle qui veut que l’entreprise développe, par la connaissance d’elle-même et de son milieu d’intervention, une personnalité unique d’offrant-marché, qui crée une présence-marché qui la différenciera suffisamment des autres, pour qu’elle soit préférée des autres offrants par les clients.

«L’identité propre, c’est l’intelligence globale en matière de conception, de gestion et de livraison du produit de l’activité et des affaires de l’entreprise. Et aucune identité n’est propre, qui calque celle des autres» Marcel Tardif

Pour agir autrement, il faut comprendre et penser autrement, et c'est à cet "autrement" que Marcel Tardif nous amène à travers ses écrits. J'invite fortement les nouvelles générations de gestionnaires à se procurer et à lire et relire ces ouvrages.

Pourquoi est-ce que je m'adresse aux nouvelles générations? C'est que je me rallie, suite à ma propre expérience, à ce que nous confiait Albert Einstein, lorsqu'il disait:

“On ne peut pas résoudre un problème avec le même niveau de pensée que celle qui l'a créé.” Albert Einstein

La grande majorité de ceux qui ont créé le monde socio-économique actuel, si peu performant et désormais non viable à très court terme, changement climatique incontrôlable à l'appui, ne peuvent tout simplement pas changer de paradigme et être, faire et agir ensemble autrement pour changer l'état actuel des choses, sauf pour le 9% de déviants positifs dont les entreprises dominent déjà leurs marchés cibles, Alors, comme Stéphane Bellavance, animateur du populaire jeu télévisé de Radio-Canada, je dois passer «Au suivant»

Comme Stéphane Bellavance, animateur du populaire jeu télévisé de Radio-Canada, je dois passer « Au suivant»

Marcel Tardif, pour moi, c'est un Stafford Beer québécois. qui subit, comme cet illustre père de la gestion cybernétique, l'incompréhension de la grande majorité de ses contemporains. Le brillant «Modèle de système viable» de Stafford Beer vient tout juste d'être redécouvert comme cadre d'étude des organisations face à leur environnement VICA, 40 ans après sa conception. Comme Stafford Beer, Marcel Tardif semble avoir été ignoré jusqu'à maintenant par sa génération, les baby boomers et la génération X. Sa pensée et ses écrits remettent trop en question le système «normal» établi par une majorité des gestionnaires encore en fonction: ceux qui dirigent les 91% d'entreprises qui sont sous-performantes, non-viables et dangereuses pour l'avenir de nos enfants et petits enfants, par leurs actions, et surtout par leur inaction face aux enjeux climatiques, entre autres.

Il y a dans les écrits de Marcel Tardif des pistes importantes pour nous sortir du pétrin dans lequel nous nous retrouvons tous aujourd'hui

Marcel Tardif mérite d'être lu dès maintenant par ceux qui voudront agir autrement. ET ceux qui le feront, parce qu'ils n'ont vraiment pas le choix, sont plus nombreux dans la génération Y. Je crois que nos «Millenniaux» prendront le temps de le lire, parce qu'il y a dans ses écrits des pistes importantes pour nous sortir du pétrin dans lequel nous nous retrouvons aujourd'hui. Des pistes pour mieux gérer nos organisations et assurer un meilleur futur à nos enfants et petits enfants que le futur qui se projette actuellement, si nos façons d'être, de faire et d'agir ensemble ne changent pas...et cela très rapidement. 

Lisez Marcel Tardif pour enfin agir autrement, pas pour moi qui ai 65 ans aujourd'hui et serai, selon toutes les probabilités, en «vacances forcées et définitives» en 2050, mais pour ceux qui resteront, incluant ma petite fille qui aura alors 42 ans et subira des étés pas mal plus chauds que celui que nous venons de vivre!

Claude Emond