MANAGERS, COMMENT MOTIVER VOTRE ÉQUIPE ?

En tant que manager vous avez de nombreuses responsabilités mais l’une d’entre elles est primordiale : elle consiste à savoir mettre en œuvre tout ce qui est en votre pouvoir pour motiver votre équipe. Et oui, une équipe motivée est la plupart du temps synonyme de performance, pérennité et cohésion… autant d’éléments qui contribuent à une réussite à long terme. Ce mois-ci, nous vous proposons quelques conseils et moyens pour motiver votre équipe.

1 – LE BRIEF DU MATIN

C’est lundi matin, vous savez qu’une grosse semaine s’annonce pour vous et votre équipe, alors misez sur un petit meeting informel, autour de la machine à café par exemple (ou en visio si le télétravail est d’actualité au sein de l’entreprise), nous insistons sur « petit brief» parce qu’il ne doit pas dépasser 15 minutes ! Le matin c’est le moment parfait pour que vous et les membres de votre équipe puissiez faire le tour des dossiers, sujets et projets en cours. C’est aussi le timing idéal pour challenger vos collaborateurs, ainsi chacun d’entre eux pourra se positionner dans les niveaux de performance attendus.

Gardez en tête que ce brief du matin est une forme d’accueil et qu’il doit rester chaleureux et convivial pour que chaque membre de l’équipe se sente en confort tout le reste de la journée voire de la semaine. C’est toujours plus sympa de commencer par un échange physique plutôt que de recevoir une multitude d’ordres et d’injonctions dans sa boite mail !

Dernier point et pas des moindres, évitez de programmer ce petit meeting à 8h le lundi matin ! Vous feriez retomber l’effet productif et motivant !

2 – LA POSTURE DE LEADER POUR MOTIVER

Chez Jozz nous disons « OUI » au leader et « NON » au chef ou au manager parce les équipes ont besoin d’un modèle d’exemplarité, d’une référence en termes d’intelligence relationnelle et que le leader, contrairement au chef, est capable d’entrainer les membres de son équipe avec lui vers le chemin de la réussite ! Tous les managers, en travaillant leur leadership, parviennent plus aisément à développer la motivation de leur équipe… certifié à 100% chez Jozz depuis 6 ans !

3 – LA PERSONNIFICATION DU PROJET ET DES VALEURS DE L’ENTREPRISE

Depuis des années les entreprises sont confrontées à une montée de la démotivation de leurs équipes, elles doivent faire face au turn-over incessant de leurs employés et cherchent inlassablement des solutions. L’une des solutions qui peut être mise en place rapidement et à travers les managers, c’est l’incarnation des valeurs et du projet de l’entreprise, cela paraît simple mais ce sont des éléments déterminants qui génèrent la motivation en interne.

Pourquoi tant de démotivation ? Pourquoi les collaborateurs ne restent pas longtemps au sein de l’entreprise ? Probablement parce qu’ils ne trouvent pas de sens dans leurs missions ni même dans leur poste. Les collaborateurs recherchent un travail porteur de sens, une entreprise et des managers avec qui ils partagent des valeurs communes. Ainsi, vous managers, en relayant les valeurs et le projet de l’entreprise vous serez en capacité de fédérer votre équipe et mieux encore de la fidéliser sur le long terme.

Quelle est la stratégie globale de l’entreprise ? Quelle est la finalité de ce projet ? De quelle façon s’inscrit-il dans la stratégie globale de l’entreprise ? Voilà des questions auxquelles vous devez répondre parce que pour motiver votre équipe, vous devez avoir une vision globale et surtout vous devez savoir la partager afin de faire comprendre à vos équipes l’intérêt de leur travail. C’est ça qui va amener et entretenir la motivation de chaque collaborateur.

4 – L’ATTITUDE POSITIVE ET LA COMMUNICATION POUR MOTIVER SON ÉQUIPE

Si vous avez décidé de motiver votre équipe, c’est une excellente nouvelle ! Mais du coup, soyez le premier à montrer votre enthousiasme à travers une attitude positive. Comment ? Et bien par exemple, travaillez sur la sémantique… plutôt que de parler de « problèmes » utilisez le terme « points d’amélioration » ou encore envisagez et partagez des solutions possibles et dédramatisez les situations.

Rien de plus démotivant pour une équipe que d’entendre un manager critiquer, dévaloriser et dénigrer.

Nous sommes en 2021, la pratique de la rétention d’informations par les managers dans le but de conserver le « pouvoir » est révolue ! Car oui, aujourd’hui la qualité de la communication entre vous et vos collaborateurs est le centre névralgique de la motivation et en particulier pour manager une équipe projet. C’est la raison pour laquelle, le manager devra travailler la manière dont il communique des objectifs et veiller à ce que ces derniers soient réalistes… toujours dans le but de conserver la motivation !

5 – LE POUVOIR DE LA RECONNAISSANCE / RÉCOMPENSE 

Des collaborateurs qui travaillent comme des forcenés pour décrocher un contrat ou pour mener à bien et finaliser un projet, doivent être récompensés. En fonction de la quantité d’efforts fournis, du challenge relevé, la récompense peut être un repas au restaurant offert par l’entreprise, un jour de congé accordé pour compenser des heures supplémentaires, une prime… Bref, vous l’aurez compris, si votre équipe a travaillé et a réussi, la reconnaissance et la récompense vont permettre d’entretenir la motivation et de booster chaque collaborateur pour le prochain défi à relever. Dernier point essentiel qui ne coûte rien mais qui a une grande valeur, chers managers pensez à tout miser sur la gratitude et le pouvoir des encouragements… cela semble couler de source mais ces éléments manquent énormément aux collaborateurs et sont à votre portée.

À travers ces 5 conseils, vous chers managers de tous horizons, vous l’aurez compris, créer une relation de travail basée sur la responsabilité, la confiance, la communication et la reconnaissance est un but que vous devez atteindre pour motiver et continuer à motiver vos collaborateurs !